йснюється діяльним і підготовленим керівником і його первісної командою.
Отроцтво. Під час цього перехідного періоду зростання організації здійснюється, як правило, несистематично, ривками. Організація все більше набирає силу, однак координація проводиться нижче оптимального рівня. Більш організовані процедури поступово замінюють ризиковану пристрасть до успіху. Налагоджується планування розробка бюджетів, прогнозів. Розширюється прийом на роботу нових фахівців, що викликає тертя з колишнім кадровим складом. Засновники організації змушені більше виконувати роль безпосередніх керівників, а не підприємців, проводячи систематичне планування, координацію, управління і контроль.
Рання зрілість. Відмінні ознаки цього періоду - експансія, диференціація і, можливо, диверсифікація. Утворюються структурні підрозділи, результати, діяльності яких вимірюються отриманим прибутком. Використовуються багато загальноприйняті методи оцінки ефективності, посадові інструкції, делегування повноважень, норми продуктивності, експертиза, організація навчання та розвитку. Однак починають проявлятися тенденції до бюрократизму і боротьбі за владу, місництву і прагненню домагатися успіху за всяку ціну.
Розквіт сил. Маючи в правлінні акціонерів, організація ставить на даному етапі мета збалансованого зростання. Структура, координація стабільність і контроль повинні мати таке ж значення, як і інновації, вдосконалення всіх частин організації і децентралізація. Приймається концепція структурних підрозділі, результати діяльності, яких вимірюються отриманим прибутком. Нова продукція, ринок збуту і технології повинні бути керовані, а кваліфікаційні навички управлінського персоналу - більш відточені. З прискоренням темпів зростання в порівнянні з попередніми стадіями організація нерідко переоцінює свої успіхи і можливості.
Повна зрілість. Маючи компетентне, але не завжди відповідальне керівництво, організація діє практично сама по собі. Вельми часто встановлюється небажаний стан загального благодушності. Незважаючи на те, що рівень доходів цілком прийнятний, темпи зростання сповільнюються. Організація може відхилятися від своїх початкових цілей під впливом громадської думки. Разом з тим слабкості дуже очевидні. Ці симптоми нерідко ігноруються керівництвом.
Старіння. Цей етап ніколи б не настав, якби керівництво організації постійно усвідомлювала необхідність оновлення. Конкуренти незмінно претендують на частку організації на ринку. Бюрократична тяганина, не завжди обгрунтована стратегія, неефективна система мотивацій, громіздка система контролю, закритість до нових ідей - все це, разом узяте, створює умови для" закупорки артерій». Як показує практика, дуже важко зупинитися і припинити виконання непродуктивної роботи. У результаті організація поступово починає розпадатися. Вона змушена або прийняти жорстку систему оновлення, або загинути як самостійна структура, влившись у набуває її корпорацію. Організація відкочується назад, і знову починається боротьба за її виживання.
Оновлення. Організація в змозі піднятися з попелу як Фенікс. Це може зробити нова команда керівників, уповноважених на проведення реорганізації і здійснення планової програми внутрішнього організаційного розвитку.
Численні дослідження показують, що організації протягом життєвого циклу впевнено розвиваються, коли мають обгрунтовану стратегію і ефективно використовують ресурси; перебудовуються, коли перестають відповідати обраним цілям; гинуть, коли виявляються нездатними виконувати свої завдання. 1
Стадії життєвого циклу організації можна представити більш детально в таблиці 1.2
Таблиця 1.2 Стадії розвитку організації
. 3 Механізм управління організацією за стадіями її життєвого циклу
Життєвий цикл організації це матеріальна основа, фази циклу, середній термін життя економічної організації, перехід організації в нову якість. Масове оновлення основного капіталу - матеріальна основа економічного циклу і життєвого циклу організації. Виникнення, становлення, розвиток, відмирання або перехід у нову якість як фази життєвого циклу.
Фази життєвого циклу фірми можна описувати і за допомогою динаміки обсягів виробництва. Досягнення рівноваги фірми - того обсягу виробництва, коли прибуток стає максимальною, - прямий шлях до переходу в нову якість. Якщо дана проблема не вирішена, то намічається рух у напрямку вмирання економічної організації, якою є фірма.
Навіть найуспішніші фірми, живуть довго, не можуть похвалитися, що після кожного життєвого циклу вони ставали крупніше, а їхній бізнес ріс. Великі компанії найбільш стійкі в порівнянні з дрібними, мають менше ресурсів. Періоди, пов'язані з отриманням...
