чи буде компанія рухатися далі до наступної стадії еволюційного росту. Таким чином, кожен еволюційний період характеризується конкретним стилем управління, який використовується для досягнення зростання.
Важливо відзначити, що кожна стадія - це одночасно наслідок попередньої фази і причина або підстава для подальшої.
Вирішальна завдання менеджменту на кожному революційному етапі полягає в тому, що б знайти новий набір організаційних методів, який стане основою управління на наступному етапі еволюційного росту.
Модель Гейнера є спробою скомбінувати теорію життєвих циклів з діалектикою. Вона показує, як компанії можуть перетворити організаційні кризи в можливості для майбутнього зростання.
Торберт запропонував модель розвитку, засновану на індивідуальних менталитетах членів організації. Ця модель була побудована при роботі з тимчасовими робочими групами. Організація розвивається в міру того, як її члени стають більш досвідченими в усвідомленні факторів, причин і рушійних сил розвитку і виробляють навички, необхідні для підвищення особистісної міжособистісної ефективності. Модель Торберта описує природну послідовність, через які організація може проходити, і конкретизує менталітети, що визначають кожну з них.
На жаль, модель Торберта не дає чіткого уявлення про процеси і стратегіях, необхідних для забезпечення описаної вище послідовності розвитку організації.
Ще одна модель була запропонована Катц і Кантом. Тут основний змінюється характеристикою є її структура.
У життєвих циклах організації Катц і Кант виділяють три основні стадії. Перша називається стадія примітивних систем; тут елементарні принципи виробничої системи засновані на загальних потребах і очікуваннях членів організації.
На другій стадії - стабільної організації - у главу кута ставиться координація та контроль поведінки. На цій стадії виникають і неформальні структури. Ключове питання організаційної та практики полягає в тому, як направити ентузіазм і мотивацію неформальних груп на виконання загальноорганізаційної завдань.
Третя і фінальна стадія розвитку організації, по Катцу і Канту, - це вдосконалення структури на основі вироблення механізмів адаптації для взаємини з навколишнім середовищем, постійна потреба в підтримці з боку зовнішнього оточення і підсистеми, які розвиваються всередині організації , інституціоналізує взаємини із зовнішнім середовищем і гарантують таку підтримку. На цій стадії відбувається підтримуючих структур поблизу організаційних кордонів.
Модель розвитку організації, представлена ??Кімберлі, заснована на тривалому дослідженні створення і розвитку інноваційної медичної школи. Кімберлі вважає, що перша можливість ідентифікувати стадію в розвитку організації існує ще до того, як організація дійсно сформувалася.
Перша стадія включає впорядкування ресурсів і формування ідеології.
Все це призводить до другої стадії, коли відбувається вибір первісної рушійної сили raquo ;, наймання співробітників і отримання підтримки від стратегічних клієнтів; тут приймаються звичайні дискретні рішення.
Третя стадія включає формування організаційної ідентичності, почуття спільності і причетності.
Четверта стадія, інституціоналізація, виникає, коли політика і правила стають більш жорсткими, відбувається формалізація структури, організація стає більш консервативною і передбачуваною у своїх відповідях на вплив зовнішнього середовища.
Кімберлі вважає, що вік організації не обов'язково відповідає стадії її розвитку. Тим не менш, розуміння і знання організаційних циклів мають практичне застосування. Стратегії, які ефективні для нової організації, можуть бути неефективні в стійкій або вмираючої організації. Щоб збільшити ефективність стратегічних інтервенцій, необхідно брати до уваги також і історичний контекст, що включає різні зовнішні сили та корпоративну культуру.
У моделі, представленої Адізесом (малюнок 3), етапи життєвого циклу організації діляться на дві групи: зростання і старіння. Зростання починається з зародження і закінчується з розквітом, після чого настає старіння, яке від стабілізації до смерті організації. Відповідно до моделі, розвиток організації відбувається певні стадії, на яких змінюються пріоритети чотирьох видів діяльності - досягнення результатів, підприємницької діяльності, управління за допомогою формальних правил і процедур та інтеграції індивідів в організації. Просування від однієї стадії до іншої відбувається, перш за все, завдяки дозволу найважливіших проблем послідовних стадій.
Зростання і старіння організації найбільш очевидні, якщо розглядати взаємозв'язок д...
