Реферат Аналіз діяльності Адміністрації міського поселення р. Пласт

Тема: Отчеты по практике

У цьому розділі необхідно відобразити маркетингову стратегію розвитку підприємства. p align="justify"> Розробляючи цю стратегію, доцільно врахувати вплив зовнішнього оточення (тенденції зміни технологій, запитів і мотивації споживачів тощо) з метою адаптації підприємства до мінливих ринкових умов шляхом розробки комплексу маркетингу, що включає товарну, цінову, збутову політику і сервісне обслуговування.

Фінансовий план є важливою частиною практично будь-якого бізнес-плану. Мета фінансового плану визначити ефективність пропонованого бізнесу. p align="justify"> Цей розділ бізнес-плану повинен дати можливість оцінити здатність проекту забезпечувати надходження грошових коштів в обсязі, достатньому для обслуговування боргу (або виплати дивідендів, коли мова йде про інвестиції).

Слід докладним чином описати потребу у фінансових ресурсах, передбачувані джерела і схеми фінансування, відповідальність позичальників і систему гарантій. Особливе значення слід приділити опису поточного і прогнозованого стану навколишнього економічного середовища. Повинні бути відображені важкопрогнозовані фактори, їх альтернативні значення для різних варіантів розвитку подій. p align="justify"> Потрібен чітка розбивка витрат за проектом і використання коштів.

Повинні бути описані умови всіх інших відносяться до проекту або вже знаходяться на балансі кредитів. Необхідно чітко показати, як і ким (самим підприємством або незалежним підрядчиком) складався кошторис витрат; передбачувана ступінь чіткості кошторису. Повинні бути описані умови, оцінки і припущення, базуючись на яких, розраховувалися фінансові результати проекту. p align="justify"> У даному розділі необхідно відобразити:

1. загальну потребу в інвестиціях;

2. джерела фінансування;

. план доходів і витрат;

. баланс грошових витрат і надходжень;

. потреба в оборотному капіталі;

. термін окупності проекту;

. звіт по прибутку;

. розрахунок точки беззбитковості, а також необхідні фінансові показники.

Якщо розробляється план фінансового оздоровлення, то в цьому розділі необхідно розрахувати показники фінансово-господарської діяльності підприємства.

Розділ, що описує потенційні ризики особливо важливий, так як фактор ризику має великий вплив на фінансово-господарську діяльність підприємства.

Слід враховувати, як мінімум, такі види ризиків:

1. виробничі, пов'язані з різними порушеннями у виробничому процесі чи процесі поставок сировини, матеріалів і комплектуючих;

2. комерційні, пов'язані з реалізацією продукції на ринку не в повному обсязі;

. фінансові ризики, які викликаються інфляційними процесами, неплатежами, коливаннями валютних курсів тощо;

. ризики, пов'язані з форс-мажорними обставинами, які можуть бути викликані непередбаченими обставинами (від зміни політичного курсу до стихійних лих).

Методи зниження впливу ризиків різні, однак найбільш дієвим є комерційне страхування, створення резервного фонду і функціонування підприємства з великим запасом фінансової міцності.

Ключові моменти бізнес-планування - це оцінка ініціаторами проекту:

. можливості, необхідності та обсягу випуску продукції (послуг);

. потенційних споживачів;

. конкурентоспроможності продукту на внутрішньому та зовнішньому ринках;

свого сегменту ринку;

. показників різних видів ефективності (комерційної, регіональної, бюджетної);

. достатності капіталу в ініціатора бізнес-ідеї та можливих джерел фінансування.

З перерахованого вище можна зробити висновок, що бізнес-план - це:

. виклад системи доказів, що переконують інвестора у вигідності проекту;

. визначення ступеня життєздатності та майбутньої стійкості підприємства;

. передбачення ризиків підприємницької діяльності;

. конкретизація перспективи бізнесу у вигляді системи кількісних і якісних показників розвитку;