ніе у% 2012р до 2011г.чісло чол.% до ітогучісло чол.% до ітогуработнікі, зайняті у сільсько-проізводстве14586,813192,390,3Із них: керівники, спеціалісти2112,62215,5104,7работнікі жівотноводства3923,43121,879,5тракторісти, машіністи2112,62014,195,2среднегодовая чисельність работніков16710014210085,0в т.ч.: наймані, залучені ліца52,9---
З кожним роком знижується динаміка трудообеспеченности. Так, середньорічна чисельність робітників скоротилася на 15 відповідно збільшилося навантаження на 1 працівника. У цілому по господарству на всю площу посівів забезпеченість працівниками скоротилася на 17,6% (таблиця 5).
Таблиця 5. Динаміка трудообеспеченности
Показателі2011г.2012г.темп ростасреднегодовая чисельність рабочіх16714285,0в т.ч .: на 100га с.-г. угодій2,11,885,7на 100га пашні2,42,083,3на 100га посівів площаді3,42,882,4
Найбільші витрати праці у тваринництві. Великі витрати на загальногосподарські витрати, до 2012р. в порівнянні з 2011р вони збільшилися на 27 тис. чол, - годину. В цілому за досліджуваний період витрати праці скоротилися на 24 тис. Чол, - годину або на 6,3%. (додаток 1).
. 4 Аналіз продуктивності праці та використання трудових ресурсів в СВК «Борок»
заробітна плата продуктивність працю
Повноту використання трудових ресурсів можна оцінити за кількістю відпрацьованих днів і годин одним працівником за аналізований період часу, а також за рівнем використання фонду робочого часу (додаток 2). Отримані результати показують, що наявні ресурси в досліджуваному господарстві використовуються повно. У середньому одним робочим відпрацьовано 340 днів замість 268 за планом. Тому не цілоденних, що не внутрізмінних втрат робочого часу немає. Для оцінки рівня інтенсивності використання трудових ресурсів застосовується система про спілкувався, приватних, і допоміжних показників продуктивності праці, чим вище середньогодинна вироблення і чим менше цілоденні та внутрішньозмінні втрати робочого часу, тим більше вихід продукції на одного працівника в рік. Середньорічне виробництво одного працівника, зайнятого в с.- х. виробництві, збільшилася на 21,84 тис. руб. або на 31,7% (додаток 3), у тому числі за рахунок зміни:
скорочення питомої ваги робітників у загальній чисельності працівників господарства на 10702,2руб.;
зниження кількості відпрацьованих днів одним робочим за рік на 121962,2 руб.;
збільшення тривалості робочого дня - 2682,9 руб.;
зниження середньогодинної вироблення робітників - 120939,9 руб.
Вихід продукції на 1 чол - годину. У 2012р в порівнянні з 2011р знизився на 25,6% за рахунок збільшення витрат праці на 1ц. продукції (додаток 4).
. 5 Аналіз використання фонду заробітної плати
Для будь-якої людини важливо мати роботу, що забезпечує гідний заробіток. Частка заробітку в ціні продукції впала з 50 до 30%, в той час як ціни на товари та послуги різко зросли, в більшості випадків наблизившись до світових. Необхідний дієвий контроль держави за підприємцями, штучно занижує рівень оплати праці працівників. Працівники практично не беруть участь в управлінні виробництвом. Боязнь штрафів, звільнень, скорочень, що змушує людей миритися зі сформованою ситуацією, не стимулює їх до прояву творчої ініціативи.
Аналіз використання трудових ресурсів, зростання продуктивності праці необхідно розглядати в тісному зв'язку з оплатою праці. З ростом продуктивності праці створюються реальні передумови підвищення його оплати. При цьому кошти на оплату праці потрібно використовувати таким чином, щоб темпи зростання продуктивності праці випереджали темпи зростання оплати. Тільки за такої умови створюються реальні можливості для нарощування темпів розширеного відтворення. У СПК «Борок» за період 2011-2012рр в цілому по підприємству заробітна плата збільшилася на 10,6%. Заробітна плата керівників збільшилася на 376%, оплата службовців - на 36,6% (додаток 5). Шляхи підвищення ефективності праці і зростання заробітної плати можна розбити на кілька етапів:
Етап №1. Для ефективної діяльності підприємства можна запропонувати план поліпшення фінансового стану. Він буде полягати в наступному:
. Резюме господарства
. Аналіз виробничо - фінансової діяльності організації, виявлення невикористаних резервів підвищення ефективності існуючої фінансової політики.
. Загальна стратегія антикризи і виявлення джерел погашення заборгованості за планом поліпшення фінансового стану.
. Визначення та обгрунтування перспективної виробничо - економічної програми розвитку господарства.
<...
