тричний індекс; i - ваговий коефіцієнт i-го параметра; i - приватний параметричний індекс i-го параметра продукції.
У свою чергу кожен з приватних індексів по відповідному параметру розраховується як відношення фактичного значення оцінюваного параметра аналізованої продукції до значення відповідного показника конкуруючої продукції (або еталонної продукції, обраної за базу порівняння). Перелік оцінюваних параметрів продукції, а також ваговий коефіцієнт кожного з параметрів встановлюються експертним шляхом.
(3.1.4) i - приватний параметричний індекс i-го параметра продукції; а - фактичне значення оцінюваного параметра; е - еталонне значення оцінюваного параметра.
Економічний індекс визначається як відношення сукупних витрат споживання аналізованої продукції до сукупних витрат споживання конкуруючої (еталонної) продукції.
(3.1.5)
Е - економічний індекс;
З а - сукупні витрати споживання аналізованої продукції;
З е - еталонні витрати споживання.
До складу сукупних витрат споживання включається як вартість придбання самої продукції, так і витрати на її експлуатацію, придбання витратних матеріалів, обслуговування (включаючи ремонти) і утилізацію.
Матричні методи
Першими інструментами оцінки конкурентоспроможності господарюючих суб'єктів через призму стратегічного менеджменту можна визнати матричні методи, розроблені в 1960-х рр. американськими консалтинговими компаніями. Свою назву ці моделі отримали в силу використання матри?? ної форми відображення результатів оцінки та аналізу. Іншою характерною рисою даної групи методів з'явився яскраво виражений акцент на маркетинговій оцінці діяльності підприємства, в результаті чого компанія розглядається як сукупність різних бізнес-одиниць (продуктовий портфель).
У числі матричних моделей в першу чергу необхідно виділити розробки Бостонської консалтингової групи (Boston Consulting Group, далі - також БКГ), яка прославилася матрицею Відносна частка ринку - Laquo; Темпи зростання ринку raquo ;. В основі методики лежать дві концепції: кривої досвіду (відповідно до якої підприємства, що мають бoльшую частку ринку, мінімізують свої витрати), а також життєвого циклу товару (згідно з якою найбільші перспективи мають зростаючі сегменти ринку) [24, с.66].
Виходячи із зазначених концепцій, бізнес-одиниці підприємства диференціюються з погляду відносної частки ринку (по одній осі координат) і темпів зростання відповідних ринків (за іншою осі). При цьому відносна частка ринку - це відношення частки даного підприємства до частки найбільшого конкурента на ринку відповідної галузі (частки вимірюють у натуральних одиницях продукції). Зауважимо, що володіння високою часткою ринку, згідно з концепцією кривої досвіду повинно призводити до мінімального (щодо конкурентів) рівню витрат і максимальному рівню прибутку.
Темпи зростання ринку оцінюються щодо середньогалузевих (середньоринкових) величин: господарські одиниці, де темпи зростання вище, ніж в економіці в цілому, повинні потрапити в осередки швидкого зростання raquo ;, а в галузях, які ростуть повільніше , - у комірки повільного зростання raquo ;. Продукти, що мають високу частку на зростаючих ринках ( зірки ), - підсилюють конкурентні позиції компанії; низьку частку на стагнуючих ринках ( собаки ) - послаблюють. На полі матриці бізнес-одиниці позначаються як кола у відповідних квадрантах (площа кіл пропорційна масштабам діяльності бізнес-одиниць).
Популярність матричних інструментів аналізу свого часу була настільки велика, що згодом з'явилося безліч варіацій на цю тему, що відрізняються як критеріями диференціації (системами координат), так і ступенем диференціації (розмірністю матриць). Коротко охарактеризуємо інші відомі матричні моделі.
На сьогоднішній день існує безліч всіляких матриць стратегічного менеджменту, які в тій чи іншій мірі є розвитком розглянутих вище моделей.
До достоїнств матричних методів оцінки конкурентоспроможності слід віднести їх простоту і наочність. За наявності необхідної інформації матричні моделі дозволяють забезпечити високу достовірність оцінки конкурентних позицій продуктового портфеля підприємства [24, с.67].
Операційні методи
Виділення операційних методів як самостійного інструменту оцінки конкурентоспроможності господарюючих суб'єктів відбувалося як розвиток інструментарію матричних моделей стратегічного планування. Відповідно з операційним підходом, найбільш конкурентоспроможними є ті підприємства, де найкращим чином організована робота всіх підрозділів та служб (також у літературі ця гру...
