ипуску продукції.
Фактори, що визначають зростання продуктивності праці на підприємстві дуже різноманітні як за природою, так і за характером, ступенем впливу на рівень і динаміку виробітку (трудомісткості). В цілому укрупнено їх можна об'єднати в такі групи: матеріально-технічні, організаційні, економічні, соціальні.
Впровадження нової техніки і технології, механізація і автоматизація виробничих процесів, застосування сучасних матеріалів і методів їх обробки - це матеріально-технічні фактори.
Велике значення мають і організаційні чинники. До них відносяться: спеціалізація, кооперація, наукова організація праці та управління. І тут найважливішим організаційним чинником підвищення продуктивності праці є вдосконалення управлінням виробництвом.
Впровадження автоматизованих систем керування обумовлюють оперативність керівництва, обгрунтованість управлінських рішень і продуктивність спрощенське праці, а значить зниження чисельності адміністративно-управлінського персоналу.
На кожному підприємстві, в кожному виробничому підрозділі є резерви зростання продуктивності праці, тобто невикористані і реальні можливості, які можуть бути виражені кількісно і реалізовані протягом певного часу. Внутрішньовиробничі скорочення організації виробництва, праці управління, скорочення втрат робочого часу.
Рівень продуктивності живої праці залежить від двох величин: фонду корисного робочого часу і трудомісткості виготовленої продукції звичайно для підвищення продуктивності праці. Вирішальне значення має планомірне виявлення і використання резервів зниження трудомісткості одиниці продукції.
Так як рівень продуктивності праці вимірюється виробленням на одного працюючого, то важливим резервом її зростання є зменшення частки працівників, які безпосередньо не беруть участі у виробництві продукції, у загальній чисельності промислово-виробничого персоналу.
За часом испо?? ьзованія резерви зростання продуктивності праці підрозділяється на поточні та перспективні. Планомірне використання резервів зростання продуктивності вимагає від підприємства здійснення цілого комплексу технічних і організаційних заходів. Так, необхідно: скорочувати зношене і морально застаріле обладнання; впроваджувати економічні матеріали і технології; підвищувати рівень роботи ремонтної служби; впроваджувати повсюдно наукову організацію праці; збільшувати корисний час роботи устаткування і робітників. Організаційно-економічні фактори визначаються рівнем організації праці, виробництва і управління.
До них відносяться:
1. Вдосконалення організації управління виробництвом: впровадження дивізіональних, матричних організаційних форм управління; управління тільки за цілями; створення центрів обліку та витрат у всіх підрозділах; широке використання комп'ютерної інформації.
2. Удосконалення організації виробництва: поліпшення матеріальної, технічної та кадрової підготовки виробництва; удосконалення системи розстановки обладнання в основному виробництві; вдосконалення організації допоміжних служб і господарств.
3. Удосконалення організації праці: поліпшення розподілу і кооперації праці, впровадження багатоверстатного обслуговування; впровадження передових методів і прийомів праці; вдосконалення організації та обслуговування робочих місць персоналу; впровадження технічно обгрунтованих норм витрат праці, розширення сфери нормування праці робітників-почасовиків і службовців; впровадження гнучких форм організації праці; професійний підбір кадрів, поліпшення їх підготовки та підвищення кваліфікації; поліпшення умов праці, раціоналізація режимів праці та відпочинку персоналу; вдосконалення систем оплати праці, підвищення їх стимулюючий ролі.
Таким чином, продуктивність праці висловлює результат взаємодії речових та особистих елементів продуктивних сил, ступінь їх раціонального використання. Вона служить найважливішим показником ефективності суспільного виробництва, є узагальнюючою, синтетичної характеристикою виробничої діяльності підприємства.
. ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА НА ПРИКЛАДІ ВАТ АГРОСТРОЙКОНСТРУКЦІЯ
.1 Найменування організації, її організаційно-правова форма
ОАО Агростройконструкція (скорочена назва АГРОСКОН ) більше 30 років успішно працює на ринку продукції будівельних матеріалів. АГРОСКОН розташований на 40 гектарах в місті Вологда Вологодської області, має у своєму складі завод з виробництва залізобетонних виробів і конструкцій, деревообробний завод, теплоелектростанцію (ТЕЦ), що використовує як паливо природний газ і деревні відходи; власний залізничний вузол з мостовими і козлови...
