сійських компаній активно використовують зарубіжний досвід, а також новітні технології розвитку бізнесу. Конкуренція на світових ринках загострюється, і хоча в Росії насичення ринку ще не досягло критичної точки, багато компаній усвідомили необхідність пошуку шляхів підвищення конкурентоспроможності та ефективності, тим більше що можливості розвитку компаній тільки за рахунок зростання російського споживчого ринку на даний момент практично вичерпані, а рівень конкуренції на ньому наближається до загальносвітового.
Слід звернути особливу увагу на ситуації, які найбільш характерні для російських компаній. Довгострокова конкурентоспроможність більшості з них, незважаючи на позитивні зміни останніх років, як і раніше низька. Ще більш проблемною виглядає постійна нестача фінансових ресурсів. У зв'язку з цим переглядаються основні підходи до стратегічного управління в багатьох компаніях. Якщо 5 років тому зростання бізнесу відбувалося в основному за рахунок безладної скупки активів, то сьогодні приходить розуміння того, що диверсифікація може виявитися згубною для багатьох компаній, оскільки вона тільки посилює дефіцит інвестиційних ресурсів: замість створення одного дійсно конкурентоспроможного та ефективного продукту або виду бізнесу, розвивається дещо, причому недостатньо ефективних.
Для російського бізнесу стратегії?? онцентрації і спеціалізації можуть виявитися пріоритетними, тому інтеграційні операції стають інструментом, без якого складно уявити нині динамічно розвивається. Вони дозволяють збільшувати вартість компанії, створювати ефективні бізнес-процеси, отримувати унікальні конкурентні переваги при консолідації саме з тією компанією, яка найкращим чином підходить для цих цілей.
Вибір оптимальної форми інтеграції
Комбінації видів бізнесу можуть приймати будь-які форми. З точки зору контролю, інвестування та зобов'язань злиття і поглинання є найбільш «жорсткими» формами інтеграції. Менш радикальна форма об'єднання - спільне підприємство, зазвичай означає формування і взаємне володіння компанією двома іншими компаніями, найчастіше використовується для досягнення локальної мети. Самій «м'якої» формою вважається альянс, що представляє собою формальний спільний проект двох незалежних компаній, реалізований для виконання конкретного завдання. Інші форми міжорганізаційних взаємодії, такі, як франчайзинг, передача ліцензій і т. Д., Можна розглядати в якості додаткового інструментарію в різноманітті форм інтеграції бізнесу.
Таким чином, злиття та/або поглинання, зачіпаючи всі аспекти діяльності компанії, мають найбільш складну процедуру угоди і, отже, можуть спричинити максимальну кількість негативних наслідків для компаній, що поєднуються. Якщо бажаний менший обсяг зобов'язань, можна використовувати спільні підприємства, альянси або навіть ліцензійні угоди. У процесі планування слід ідентифікувати стратегію комбінацій, а також очікувані від них вигоди.
Сьогодні спостерігається тенденція до різноманітності організаційних форм інтеграції, збільшення числа «м'яких» форм. З цієї точки зору являє інтерес порівняння «жорстких» і вже звичних для нашого ринку корпоративних злиттів з «м'якими» стратегічними альянсами. Прагнення знайти баланс між перевагами централізації і децентралізації управління та відповідальності при об'єднанні компаній призводить до вибору потрібної організаційної форми інтеграції, яка займає як би проміжне місце між повністю централізованою корпоративною структурою і співпрацею в чисто ринковому середовищі. Саме в такій ролі виступають стратегічні альянси, які зараз все більше перетворюються на знаряддя конкурентної боротьби. Висновок альянсів являє собою один з найбільш швидких і дешевих шляхів реалізації глобальної стратегії.
Відповідно до теорії трансакційних витрат використання деяких видів альянсів (наприклад, загального філії) може в деяких випадках бути економічно більш вигідно. В основному це випадки, коли ні ринок (т. Е. Простий контракт на продаж продукції, що укладається між двома організаціями), ні інтеграція (злиття або поглинання) не здатні мінімізувати розмір виробничих і трансакційних витрат.
Чи не руйнуючи організаційну структуру компанії, альянси на відміну від злиття грунтуються на співпрацю, яка передбачає, що ролі і завдання партнерів обговорюються заздалегідь. Крім цього передбачається і область спільних дій, і якщо надалі ця область перестає бути цікавою одному з партнерів, то від неї завжди можна відмовитися. У цьому і криється основна перевага альянсів.
Підвищений інтерес російського бізнесу до транснаціональних партнерствам можна прогнозувати з великою часткою впевненості на роки вперед. Світові ринки значаться в планах багатьох російських компаній. На шляху до глобалізації неминуче доведеться долати ринкові, адміністра...
