.
1.2 Структура підприємства та порядок його створення і ліквідації
Структура підприємства - це його внутрішня будова, що характеризує склад підрозділів і систему зв'язку, підпорядкованість і взаємодію між ними. Розрізняють поняття виробничої, загальної та організаційної структур управління.
Сукупність виробничих підрозділів (цехів, дільниць, обслуговуючих господарств і служб) прямо або побічно беруть участь у виробничому процесі, їх кількість і склад визначають виробничу структуру підприємства.
Фактори, що впливають на виробничу структуру підприємства, відображені на малюнку 1.3.
Малюнок 1.3 - Фактори, що впливають на виробничу структуру підприємства
Примітка - Джерело: [10].
В залежності від того, який підрозділ є основною структурною виробничою одиницею підприємства, розрізняють цехову, без цехову, корпусну та комбінатську виробничу структуру.
Цех - це відокремлений в технологічному і адміністративному відношенні ланка підприємства, в якому виготовляється повністю той чи інший продукт або виконується певна закінчена стадія з вироблення продукту.
За характером діяльності цехи поділяються на:
основні, що виробляють продукцію, визначальну основне призначення підприємства;
допоміжні (енергетичні, ремонтні, інструментальні та ін.), що забезпечують безперебійну та ефективну роботу основних цехів;
обслуговуючі цехи та господарства, що виконують операції з транспортування і зберігання матеріально-технічних ресурсів і готової продукції;
побічні цехи, що виготовляють продукцію з відходів основного виробництва або їх утилізують;
- експериментальні (дослідні) цехи, які займаються підготовкою та випробуванням нових виробів, розробкою нових технологій.
Основні цехи діляться на з?? готовітельние (спеціалізуються на виробництві заготовок), обробні (механообробні, деревообробні, термічні та ін.) і складальні (агрегатної та остаточного складання виробів із деталей та вузлів, виготовлених на інших підприємствах).
Відомі три типи виробничої структури підприємства: предметний, технологічний і змішаний (предметно-технологічний).
Ознакою предметної структури є спеціалізація цехів на виготовленні певного виробу або групи однотипних виробів, вузлів, деталей (цехи з виготовлення двигунів, задніх мостів, кузовів, коробок передач на автомобільному заводі).
На практиці часто зустрічається змішана виробнича структура при якій частина цехів спеціалізована технологічно, а решта - предметно.
На підприємствах з простим виробничим процесом застосовується без цехова виробнича структура, основою побудови якої є виробнича дільниця - сукупність територіально відокремлених робочих місць, на яких виконуються технологічно однорідні роботи або виготовляється однотипна продукція.
При корпусних виробничої структури основним виробничим підрозділом великого підприємства є корпус, в який об'єднані кілька однотипних цехів.
На підприємствах з багатостадійними процесами виробництва і комплексною переробкою сировини (металургійна, хімічна, текстильна промисловість) використовується комбінатська виробнича структура. Її основу складають підрозділи, що виготовляють технологічно завершену частину готового виробу (чавун, сталь, прокат) [10, C. 112-115].
Загальну структуру підприємства представляє сукупність усіх виробничих, невиробничих (з обслуговування працівників та членів їх сімей) та управлінських підрозділів підприємства.
Типова загальна структура промислового підприємства наведена в Додатку А.
Організаційна структура управління - це система управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів. Між елементами системи управління існують зв'язки, які можна поділити на:
) лінійні зв'язки виникають між підрозділами різних рівнів управління, коли один керівник адміністративно підпорядкований іншому (директор - початкових цеху - майстер);
) функціональні зв'язки характеризують взаємодію керівників, що виконують певні функції на різних рівнях управління, між якими не існує адміністративного підпорядкування (начальник планового відділу - начальник цеху);
) між функціональні зв'язки мають місце між підрозділами одного рівня управління (начальник основного цеху - начальник транспортного цеху).
Відомі кілька типів організаційних структур управління:
