p>
Лінійне управління - найбільш спрощена система, між елементами якої існують тільки одноканальні взаємодії. Кожен підлеглий має тільки одного керівника, який одноосібно віддає розпорядження, контролює і керує роботою виконавців. Перевагами лінійного управління є: оперативність, чіткість взаємовідносин, несуперечливість команд, підвищення ступеня відповідальності керівників, зниження витрат на утримання управлінського персоналу. Лінійне управління використовується на малих підприємствах з найпростішої технологією виробництва і в нижній ланці великих підприємств - на рівні бригади виробничої дільниці.
Лінійно-штабне управління використовується в управлінні цехами та відділами. Єдиноначальність зберігається, проте керівник готує рішення, накази та завдання для виконавців за допомогою штабних фахівців, що здійснюють збір інформації та її аналіз і розробляють проекти необхідних розпорядчих документів.
Функціональне управління передбачає поділ функцій управління між окремими підрозділами апарату управління, що дозволяє розосередити адміністративно-управлінську роботу і доручити її найбільш кваліфікованим кадрам. Однак це призводить до необхідності складних узгоджень між функціональними службами при підготовці важливого документа, знижує оперативність роботи, подовжує терміни прийняття рішень.
дивізіональна управління дозволяє централізувати стратегічні загальнокорпоративні функції управління (фінансову діяльність, розробку стратегії фірми та ін.), які зосереджуються у вищих ланках адміністрації корпорації і децентралізувати оперативні функції управління, які передаються виробничим підрозділу. Це призводить до гнучкого реагування на зміни в зовнішньому середовищі, швидкому прийняттю управлінських рішень та підвищення їх якості, але в теж час - до збільшення чисельності апарату управління і витрат на його утримання.
Матричне управління виділяє тимчасові предметно-спеціалізовані ланки - проектні групи, які формуються з фахівців постійних функціональних відділів. При цьому вони лише тимчасово підпорядковані керівнику проекту. Переваги: ??виключно висока гнучкість системи управління і орієнтація на нововведення.
У господарській практиці часто зустрічається складний вид управління - поєднання перерахованих типів організаційних структур управління на різних рівнях управління підприємством [2, С. 104-107].
Порядок створення підприємства в Республіці Білорусь.
Реєстрація суб'єкта господарювання є однією з обов'язкових умов здійснення підприємницької діяльності на території Республіки Білорусь. В іншому випадку здійснювана підприємницька діяльність буде незаконною.
До подачі до реєструючого органу документів з метою державної реєстрації юридичної особи власник майна, засновники (учасники) створюваної комерційної організації повинні:
) узгодити з реєструючим органом найменування комерційної організації;
) визначити передбачуване місце розміщення комерційної організації;
) прийняти рішення про створення підприємства та підготувати її статут (установчий договір - для комерційної організації, що діє тільки на підставі установчого договору);
) сформувати статутний фонд - для комерційних організацій, відкрити тимчасовий рахунок у банку, небанківської кредитно-фінансової організації - при внесенні грошового внеску до статутного фонду, провести оцінку вартості не грошового вкладу - при внесенні до статутного фонду не грошового внеску;
) підготувати встановленої форми заяву про державну реєстрацію.
Так, при підготовці статуту господарського товариства (ТОВ, ТДВ, ЗАТ, ВАТ) істотне значення мають такі глави, як: права та обов'язки учасників; структура, порядок обрання або утворення, склад і компетенція його органів; порядок управління діяльністю господарського товариства; порядок прийняття органами управління рішень, включаючи перелік питань, рішення по яких приймаються органами управління одноголосно чи кваліфікованою більшістю голосів; умови і порядок розподілу прибутку і збитків [6].
Процес створення підприємства можна умовно розділити на три етапи:
) підготовчий;
) безпосередньо реєстрація фірми;
) післяреєстраційного дії.
Підготовчий етап. Перш ніж почати процес реєстрації фірми, підприємства необхідно визначитися з організаційно-правовою формою майбутньої організації.
Після визначення організаційно-правовою формою організації, першим кроком по реєстрації фірми є узгодження найменування. Узгодження найменування проводить...
