Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Стратегічний план розвитку ВАТ &ЛЕСК&

Реферат Стратегічний план розвитку ВАТ &ЛЕСК&





вважаємо стратегію лідерства на основі низьких витрат. Конкурентоспроможність Читинської енергозбутової компанії, в першу чергу, визначатиметься рівнем обґрунтованих витрат на виробництво «енергозбутових послуг».

Довгостроковою метою компанії є зростання її вартості. Зростання вартості компанії грунтується на збалансованій фінансову політику, що забезпечує розвиток організації як за рахунок власних коштів (прибуток, амортизація) так і за рахунок залучення позикових коштів. На першому етапі розвитку компанії, розширення ринків збуту, фінансова політика повинна бути підпорядкована завданням зміцнення фінансової стійкості, фінансової незалежності компанії, зростання власного капіталу.

Засобом досягнення своїх цілей, тобто завданнями ВАТ «ЛЕСК» є:

? Підвищити ефективність енергозбутової діяльності;

? Знизити внутрішні витрати;

? Розширити ринок збуту;

? Запропонувати нові послуги;

? Ввести прогресивні методи управління та оптимізації енергозбутових процесів;

? Підвищити кваліфікацію співробітників, обслуговуючого персоналу;

? Знизити плинність кадрів;

? Впровадити нові технології, нове обладнання;

? Надавати допомогу в оформлення документації по підключенню до електромереж.


. 2 Визначення основних факторів зовнішнього середовища та їх вплив на організацію


Оскільки фактори зовнішнього середовища мають різну силу впливу на організацію, їх поділяють на прямі і непрямі фактори, а всю зовнішню середу на середу прямого і непрямого дії.

2.2.1 Фактори прямого впливу

Для ведення господарської діяльності кожної компанії потрібні зовнішні поставки: сировина, матеріали, трудові ресурси, капітал. У цьому випадку виникає пряма залежність між організацією та мережею постачальників, які забезпечують поставки зазначених ресурсів. На ринку закупівель організацію найбільше цікавлять умови отримання ресурсів, а саме: ціна, якість?? умови поставки (терміни, об'єми, умови платежу і т. д.). Саме ці тенденції на ринку закупівель впливають на загальний товарообіг підприємства.

Деякі громадські організації також безпосередньо впливають на діяльність підприємств. Розширюється вплив організацій, які відстоюють права споживачів і ведуть боротьбу за екологічну чистоту. На організацію ВАТ «ЛЕСК» дане вплив теж поширюється; при цьому виявляється як позитивне, так і негативний вплив. «Плюси» таких організацій у тому, що вони направляють, змушують (законодавчо) ВАТ «ЛЕСК» надавати послуги у відповідності зі стандартами і нормами, а також не порушувати права споживачів і максимально знижувати негативний вплив на навколишнє середовище. При цьому, підприємству доводиться більше витрачати фінанси, тобто збільшуються витрати, а це призводить до підвищення тарифів і т.д. А це негативна сторона впливу таких організацій на підприємство.

Держава впливає на організації переважно через законодавче регулювання діяльності. Кількість і складність законів, безпосередньо присвячених бізнесу, різко зросли. Змінюються різні форми звітності підприємств і організацій, змінюється податкове та митне регулювання. Стан законодавства характеризується складністю і рухливістю, а часто навіть невизначеністю. Невизначеність сьогоднішнього впливу державних органів на бізнес виникає з того, що вимоги одних організацій вступають у протиріччя з іншими, і в той же час за багатьма організаціями стоять урядові органи, які примусово забезпечують виконання таких вимог.

Так у березні 2003 р Був прийнятий Федеральний закон № 35-ФЗ Про електроенергетику raquo ;, а в 2006 - Постанова Уряду РФ від 26 січня 2006 року № 41 Про критерії віднесення об'єктів електромережевого господарства до єдиної національної (загальноросійської) електричної мережі та ін. Таким чином, практично щороку вносяться різні поправки, підписуються накази президента і вводяться нововведення; ВАТ «ЛЕСК» необхідно своєчасно реагувати на всі зміни в законодавстві, що природно супроводжується великими витратами. Тому вплив держави на діяльність організації дуже велике.


. 2.2 Фактори непрямого впливу

Під середовищем непрямого впливу розуміються чинники, які можуть не надавати безпосереднього і негайного впливу на діяльність, але, тим не менш, в перспективі можуть позначатися на ній. Тут мова йде про стан економіки в цілому, науково-технічному розвитку, соціокультурних і політичних змінах.

. Економічні чинники

Фактори в економічній навколишньому середовищі повинні постійно оцінюватися, т. к. стан еконо...


Назад | сторінка 4 з 10 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Вплив зовнішнього середовища на характер інноваційної діяльності сучасних о ...
  • Реферат на тему: Екологічний аудит діяльності ТОВ "Бааковская атомна електростанція&quo ...
  • Реферат на тему: Основні фактори макро- і мікросередовища, що впливають на результати діяльн ...
  • Реферат на тему: Вплив зовнішнього середовища на ефективність діяльності організації
  • Реферат на тему: Аналіз впливу внутрішньої і зовнішньої фінансової середовища на діяльність ...