(лідерства) та ін.);
3) стратегічна рефлексія (коригування стратегії, тобто відновлення циклу стратегічного управління).
Виділяють 2 основних умови успішної реалізації стратегії:
. Менеджери всіх рівнів, а також інший персонал організації повинні бути ознайомлені з системою стратегічних вказівок і здійснювати їх строго у відповідності з поточними планами компанії;
. Організація повинна бути готова для реалізації стратегічних планів, тобто в ній повинні бути проведені стратегічні зміни.
Оцінка і контроль результатів виконання стратегії здійснюється на стадії її реалізації. Критеріями такої оцінки можуть бути показники темпів зростання продажів, зміни частки ринку, фінансових показників та ін., А основними функціями контролю виступають формування і розвиток інформаційного забезпечення, моніторинг зовнішнього і внутрішнього середовища і фіксація критичних стратегічних позицій організації в ній, участь у постановці стратегічних цілей та координація всіх етапів стратегічного управління.
Таким чином, стратегічний менеджмент - частина системи менеджменту компанії, яка орієнтує її в майбутнє, вирішуючи стратегічні цілі та завдання.
1.2 Організації малого бізнесу: особливості функціонування та мети створення
У Росії до суб'єктів малого підприємництва законодавчо віднесені комерційного банку, то?? ческие організації (юридичні особи), у статутному капіталі яких частка участі держави, суб'єктів РФ, громадських і релігійних організацій, благодійних та інших фондів не перевищує 25%. Сфера, яка об'єднує малі та середні підприємства різних галузей, отримала у світовій, а тепер і в нашій господарській практиці загальна назва - малий і середній бізнес, або мале і середнє підприємництво.
В даний час діють 2 критерію підприємств малого бізнесу: галузева приналежність і максимально допустима чисельність працюючих на підприємстві. До суб'єктів малого бізнесу в промисловості, будівництві та на транспорті відносяться господарські організації, де чисельність працівників не перевищує 100 осіб, у сільському господарстві та науково-технічній сфері - 60, в оптовій торгівлі - 50, у роздрібній торгівлі та побутовому обслуговуванні - 30, в інших галузях і видах діяльності - не більше 50 чоловік.
Найбільш істотними характеристиками таких підприємств є висока фінансово-господарська незалежність, спрощена організаційна структура і здатність до швидкої перебудови своїх господарських підрозділів.
В кінці 2004 року в Російській Федерації функціонувало близько мільйона (953096) малих підприємств, на яких працювали 7815 млн. чоловік, що складає 12% загальної кількості зайнятого населення. Малі підприємства виробляють до 20% ВВП, розташовуючи 3,5% вартості основних фондів економіки РФ. Вони функціонують практично в усіх галузях і сферах економіки, особливо в сфері послуг, громадському харчуванні, оптовій і роздрібній торгівлі, у легкій і харчовій промисловості [20].
Можливість ефективного функціонування малих форм виробництва визначається поруч їх переваг в порівнянні з великими підприємствами:
Доступність малого підприємництва в більшості його форм багатьом громадянам чинності невеликих початкових вкладень капіталу і відсутності необхідності у великих оборотних коштах;
Можливість організації рентабельної роботи в сферах, що не представляють фінансового інтересу для великого бізнесу, але які є затребуваними суспільством.
Близькість до місцевих ринків, підвищена мобільність, гнучкість, можливість диференціації та індивідуалізації попиту у сфері виробництва та особистого споживання. Малий бізнес за своєю природою прив'язаний до локальних ринків. Ведення господарської діяльності для нього неможливо без вибудовування ланцюжків особистих контактів з постачальниками сировини, матеріалів, комплектуючих, а головне - з споживачами продукції, що дозволяє суб'єктам малого бізнесу дуже чуйно відчувати попит, швидко реагувати на його зміни і пристосовуватися до запитів клієнтів.
Перевага з погляду інвестиційного процесу. У малому бізнесі він менш капіталомісткий, тому малі підприємства, володіючи достатньо обмеженими фінансовими ресурсами, не можуть дозволити собі утримувати тривало обладнання, що простоює приміщення, зайву робочу силу.
Відсутність перешкод для міжгалузевого і внутрішньогалузевого переливу капіталу, руху робочої сили. Малі підприємства, на відміну від великих, не можуть диктувати ринку рівень цін на свою продукцію. При цьому будь-які прорахунки з боку великих підприємств, наприклад, такі як встановлення і тривале підтримання монопольно завищених цін, зниження якості і ...
