дешевої робочої сили міжнародні фірми створюють в країнах, що розвиваються підприємства, що виробляють товари, які експортуються в країни свого базування або надходять на міжнародні ринки. Приміром, ТНК, що володіють дочірніми компаніями і філіями в країнах Центральної Америки, Карибського басейну і в Мексиці, слабо пов'язані з національними ринками цих країн, тому в основному випускається на території цих країн продукція відправляється на закордонні ринки. Що стосується Бразилії, Південної Кореї і деяких інших країн, то тут ситуація носить протилежний характер у зв'язку з тим, що підприємства ТНК досить тісно інтегровані в місцеву економіку.
Згідно зі звітом World Investment Report, стратегії злиття і поглинання та Greenfield-інвестиції є основними моделями дій ТНК на нових ринках. Ці стратегії розглядаються як альтернативні і часто є досить ризикованими. Країни, що розвиваються використовують обидва типи моделей входу на нові ринки, віддаючи перевагу при цьому другого типу (60% угод), в той час як на злиття і поглинання залишається лише 1/4 всіх здійснюваних операцій.
Азіатські корпорації воліють починати справу з Greenfield-інвестицій, що дозволяють мати повний контроль над проектом. Вони ніколи не використовують програми приватизації.
Американські та європейські ТНК, у свою чергу, активно використовують державні програми з приватизації. Більш того, ці корпорації переносять виробництва в Азіатський регіон, тому це дозволяє не погіршувати екологію в США і економити на витратах. Важливо, що ети ТНК є лідерами за кількістю здійснюваних угод злиттів і поглинань. Цікаво відзначити, що на даний момент фактором, що визначає географію розміщення зарубіжних філій міжнародних корпорацій, стає не дешеве сировину або недорога робоча сила (як це уявлялося раніше), а близькість ринків збуту. Це пояснюється поширенням трудосберегающего та енергозберігаючого виробництва, економічного з погляду споживання енергії та сировини. Більше того, ТНК залучають у штат фахівців з тих країн, в яких починають працювати.
Згідно з проведеним у рамках цього аналізу економетричних дослідженню 80 найбільших ТНК світу, що займають лідируючі позиції в рейтингах успішних корпорацій, існує ряд особливостей, властивих ТНК, що оперують у різних країнах і галузях. У дослідженні проводилася оцінка факторів, що впливають на капіталізацію ТНК, а капіталізація є відображенням стратегії, обраної корпорації.
По-перше, згідно з отриманими оцінками, прибуток, отриманий ТНК, що мають штаб-квартири в різних частинах світу (Америка, Європа і Азія), за фінансовий рік, по-різному впливає на величину капіталізації корпорації. Так, наприклад, збільшення чистого прибутку на 1% спочатку американської корпорації призведе до збільшення капіталізації на 0,8%, у той час як в азіатських ТНК ця цифра становить 0,5%.
По-друге, якщо розглянути вплив чисельності персоналу на величину капіталізації на одиницю активів (показник, який характеризує здатність активів генерувати вартість компанії), то згідно з отриманими результатами чисельність працівників в американських і європейських ТНК є значущим параметром, а в азіатських - ні. І, як наслідок, чисельність співробітників корпорацій, що мають штаб-квартиру в Китаї, Кореї, Японії та інших країнах Азіатського регіону, не впливає на зміну вартості корпорації при незмінній величині активів. Так, внесок кожного нового співробітника у формування вартості компанії в США і європейських країнах набагато більше, ніж в країнах Азії.
Серед найбільших нефінансових корпорацій світу виділилася група компаній, що успішно реалізували численні злиття, поглинання, а також продаж непрофільних активів, і в результаті домоглися значі¬тельних переваг в порівнянні з конкурентами. До таких компаній можна віднести BP (Великобританія, нафтова галузь), ExxonMobil, ChevronTexaco, ConocoPhilips (США, нафтова галузь), General Electric (США, конгломерат), GlaxoSmithKline (Великобританія, фармацевтична промисловість), Cisco Systems, IBM, Apple (США, електронна промисловість), Nestle (Швейцарія, харчосмакова галузь). Особливу значимість поглинання інших компаній, що володіють інноваційними розробками чи технологією, мають для підтримки конкурентоспроможності фармацевтичних ТНК. Це доводить аналіз діяльності американських ТНК Pfizer, Johnson amp; Johnson, Abbot Laboratories, Bristol-Myers-Squibb, швейцарських ТНК Hoffman-La Roche і Novartis, англійських GlaxoSmithKline і AstraZeneca, французької Sanofi-Aventis.
Цікаво, що якщо розглянути вплив чисельності персоналу на формування капіталізації корпорацій в різних галузях (сфера послуг, легка і важка промисловість), то подібна залежність не виявляється, тобто, згідно з оцінками, граничний внесок нового співробітника у формування величини капіталізації корпорацій незмінний незалеж...
