ку. Поки за рівнем розвитку цих послуг Росія значно відстає від банківських секторів країн Східної Європи та Азії. Посилилися вимоги до витрат, практично вичерпало себе прагнення розвивати регіональну мережу тільки лише тому, що хочеться рости вшир і треба не відстати від конкурентів. Серйозно і сильно виросла лічильно - аналітична складова проникає в ті сегменти банківської структури, які нерідко удостоювалися цієї честі за залишковим принципом.
Логіка розвитку банківського сектора Росії дозволяє припустити вдосконалення банківського та податкового законодавства, раціоналізацію контрольно - наглядових функцій, розвиток банківської інфраструктури, посилення конкуренції, консолідацію ринку зростання довіри населення до банків, випереджаючі темпи зростання обслуговування населення та підприємців зі сфери малого і середнього бізнесу.
Також спостерігається зростання потреб населення в кредитах, і підвищення кредитоспроможності громадян, у зв'язку із зростанням їх доходів. p> Все це тільки сприяє розвитку кредитної діяльності Газпромбанку. Тому в подальшій перспективі банк буде успішно розвиватися і підвищувати також свою конкурентоспроможність. p> При визначенні цільових орієнтирів розвитку на 2008 рік Банк виходить з аналізу розвитку російської економіки за попередні періоди, узагальнення прогнозів і сценаріїв функціонування та розвитку економіки і ринків у майбутньому.
У майбутньому Банк планує і раніше продовжувати дотримуватися стратегії В«внутрішньої експансіїВ», що має на увазі збільшення обсягів кредитування російських компаній за рахунок акумулювання ресурсів на внутрішньому російському ринку, а також залучення нових клієнтів в особі зарубіжних компаній, поряд з російськими.
Пріоритетними напрямками Банку в найближчий рік буде реалізація і вдосконалення персональних схем обслуговування клієнтів, які дозволять забезпечити комплексне та якісне обслуговування корпоративних клієнтів на всіх етапах їхнього бізнесу. Продовжиться практика постійних взаємовідносин з клієнтурою для кращого розуміння ринку та адаптації банківських продуктів до потреб клієнтури. Орієнтація на індивідуальні потреби компаній дозволить і далі розраховувати на розширення кола клієнтів, збільшення залишків і оборотів по їх рахунках, більш часте користування кредитними послугами Банку. p> Кредитна стратегія Банку буде спрямована на досягнення наступних завдань:
- формування постійного кола надійних і рентабельних клієнтів - позичальників, які активно використовують весь спектр надаваних послуг;
- нарощування збалансованого по ризиках кредитного портфеля, що забезпечує максимальну прибутковість активів Банку.
Найважливіший принцип кредитної роботи - індивідуальний підхід до побудови кожного кредитного проекту для знаходження економічно обгрунтованою і взаємовигідній схеми кредитування. При виборі позичальника міркування зворотності переважають над міркуваннями прибутковості.
Банком буде проводитися подальше вдосконалення системи розрахунків з використанням системи Банк-Клієнт, можливий переклад системи на Інтернет-технології. p> Проведення операцій на міжбанківському кредитному ринку розглядається з точки зору активного управління ліквідністю Банку, а не тільки як джерело доходу. Робота на міжбанківському ринку в 2008 році буде проводитися в основному з постійним колом надійних банків-контрагентів, з підтриманням вже наявних і відкриттям нових непокритих і покритих кредитних ліній на Банк.
Конверсійні операції рубль/долар і рубль/євро розглядаються не як джерело основного доходу, а як можливість підтримання ліквідності в резерві валют, і хеджування власних валютних ризиків. Операції по інших валютах передбачається проводити в рамках потреб клієнтури.
Недолік надійних об'єктів для вкладення коштів, зниження прибутковості фінансових інструментів і порівняльної привабливості валютних активів, призвели до зниження прибутковості банківського бізнесу. Одночасно відзначається зростання витрат на підтримку поточної діяльності Банку у зв'язку з інфляцією, змінами в законодавстві та іншими факторами. Це змушує шукати шляхи підвищення рентабельності і конкурентоспроможності банку в цілому. p> В якості першочергових цілей з підвищення ефективності своєї діяльності на 2008 рік Газпромбанк ставить:
- підвищення впізнаваності бренду шляхом проведення розробленої маркетингової політики;
- вдосконалення системи профіт - центрів з метою оптимізації витрат. Впровадження механізмів фінансової діагностики та оперативного моніторингу рентабельності продуктів, підрозділів та клієнтів. Створення нормативної бази для саморозвивається бізнес - середовища;
- підвищення професійного рівня співробітників Банку;
- проведення заходів щодо переходу на бухгалтерський облік відповідно до міжнародних стандартів фінансової звітності;
- налагодження механізму модифікації існуючих і розробки нових банківських проду...
