ктів, збільшення обсягів їх продажу.
З метою більш повного задоволення потреб наявних клієнтів, залучення нових і зниження собівартості роздрібних банківських продуктів, Газпромбанк має намір продовжити активну роботу щодо перенесенню типових банківських операцій в автоматизовані офіси (комплексне обслуговування, що сполучає все більша кількість банкоматів, пристрої cash-in, інформаційні термінали та багато іншого) і впровадження їх у системи дистанційного обслуговування з використанням мобільних телефонів та Інтернет.
2 ВИСУНЕННЯ СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ кредитних ресурсів комерційних БАНКУ
В
2.1. Перспективні завдання діяльності банку за кредитним обслуговуванню
Кредитна політика Газпромбанку будується на основі дотримання таких загальноприйнятих принципів кредитування, як терміновість, зворотність, платність і забезпеченість. p> Основними пріоритетами кредитної політики є:
- кредитування підприємств і організацій, що входять в структуру ВАТ В«ГазпромВ»;
- кредитування компаній - партнерів газової галузі;
- кредитування підприємств галузей, що забезпечують розвиток і технічне оновлення виробничих потужностей підприємств і організацій газової галузі;
- кредитування інших економічно ефективних підприємств реального сектора російської економіки, в тому числі організацій-експортерів.
Зараз В«ГазпромбанкВ» займає лідируючі позиції практично за всіма показниками. Його доходи з кожним роком тільки збільшуються. Зміцнення завойованих конкурентних позицій сприяє послідовний розвиток продуктового ряду, його адаптація до потреб окремих клієнтних груп, застосування найсучасніших банківських технологій та стандартизація продуктів і послуг в рамках регіональної мережі Банку.
Планом стратегічного розвитку Газпромбанку на 2007-2015 роки, прийнятим Радою директорів, передбачається збільшення сукупних активів банку до 2010 року до 40 млрд. доларів, а до 2015 року - до 80 млрд. доларів. Банк планує займати лідируючі позиції у всіх регіонах Росії, а також помітно просунути свої позиції за межами країни в таких сегментах, як малий і середній бізнес і корпоративний бізнес, постійно удосконалюючи і зміцнюючи свою кредитну політику.
Мета Газпромбанку - Довести частку своєї присутності на банківському ринку Російської Федерації до 40%, а в інших країнах СНД - до 20%. p> Не останню роль у досягненні цих показників будуть грати регіональні дочірні банки та компанії. Їх динамічний і адаптований до умов країни присутності експорт апробованих і успішно працюють У Росії продуктових лінійок і технологічних рішень, технологічна модернізація, відповідні структурні зміни, перш за все в плані виділення роздрібного напряму в окремий бізнес, і, як результат, формування системи, здатної виробляти і підтримувати в ефективній формі пропозиції, попереджувальні клієнтські потреби, - ось основні складові виконання даного завдання. Активи банку передбачається консолідувати в єдину систему банківського холдингу, здатного на єдиних організаційних та технологічних засадах забезпечувати розвиток бізнесу і розширення його географії. Природно, сто, аналізуючи В«плацдармВ» для розширення експансії, банк у першу чергу визначає свої наміри на самому великому ринку - ринку Росії.
Газпромбанк ставить перед собою завдання і цілі, які він має намір досягти вже до середини 2009 року. p> Завдання, які перед собою поставив Газпромбанк на найближчі 2 роки можна представити у вигляді дерева цілей.
Головна стратегічна мета
В
Завоювати до 2009 року лідируючу позицію, одне з перших місць на ринку банкоскіх послуг, насамперед кредитних
В
Мета першого рівня
В
Відкрити ще 5 філій у російських регіонах
В
Мета другого рівня
В
Впровадити нові технології та вдосконалити умови надання послуг Кредитування, зробити їх ще більш доступними для всіх клієнтів
В
Мета третього рівня
В
Тим самим залучити нових клієнтів, збільшити розмір кредитного портфеля
В
Мета четвертого рівня
В
Налагодити зв'язку з великими підприємствами, запропонувати їм свою співпрацю
В
