складу .
Рішення про створення нового підприємства приймає власник капіталу. На першому етапі капітал потрібен для будівництва та організації підприємства, закупівлі необхідної сировини і матеріалів, устаткування, наймання робочої сили. На базі капітальних початкових вкладень, витрачених або призначених на зазначені цілі, утворюється статутний капітал підприємства. p align="justify"> Збільшення статутного капіталу відбувається за рахунок прибутку, що залишається на підприємстві для розвитку виробництва, а в окремих випадках - за рахунок асигнувань з бюджету. Крім того, підприємство може отримати кошти за рахунок випуску і продажу акцій та інших цінних паперів, а також отримати кредити, що погашаються в наслідок з прибутку. Додаткові кошти можуть бути отримані також від продажу зайвого майна. p align="justify"> Рада засновників вирішує питання про розподіл чистого прибутку. Частина цього прибутку може спрямовуватися на виробничий і соціальний розвиток суспільства. Визначається частка прибутку на виплату відсотків за облігаціями. Виробляються відрахування в резервний і спеціальні фонди. Рада засновників виходячи з фінансового стану суспільства, конкурентоспроможності його продукції і перспектив розвитку приймає рішення про конкретний співвідношенні розмірів чистого прибутку, що розподіляється по зазначених напрямках. p align="justify"> Структура в широкому сенсі слова, є сукупність складових систему елементів і стійких зв'язків між ними. Альтернативні варіанти формування організаційної структури підприємства повинна базуватися на стратегічних планах, оскільки саме стратегія визначає структуру, а не навпаки. У цьому зв'язку під організаційною структурою підприємства ми розуміємо весь пакет взаємних домовленостей про поділ завдань і повноважень всередині підприємства. Схема організаційної структури підприємства таб.1. br/>
Таб. 1 Схема організаційної структури підприємства
В
У комплексі організаційних документів особливе місце займають посадові інструкції. Посадова інструкція - організаційний документ тривалого або постійного терміну дії, в якому визначені науково - технічні, фінансові сторони діяльності посадових осіб. p align="justify"> У підприємств працюють дуже багато різних людей фахівців. Опис функцій головних спеціалістів підприємства описується в посадовій інструкції. Розглянемо одну з них на даному підприємстві. p align="justify"> "Посадова інструкція старшого оператора-касира".
На підставі посадової інструкції розробляється трудовий контракт з працівником. Трудовий контракт і посадова інструкція використовуються при вирішенні конфліктних ситуацій між роботодавцем та працівником. Посадова інструкція розробляється начальником структурного підрозділу, узгоджується з юристом і затверджується директором підприємства. Основні розділи даної посадової інструкції:
1. загальні положення;
2. головне завдання;
. функції;
. відповідальність;
. Прикінцеві положення.
У першому розділі вказуються область діяльності фахівця; порядок його призначення на посаду та звільнення з посади; кваліфікаційні вимоги; підпорядкованість спеціаліста; нормативні документи. У другому розділі перераховуються конкретні види робіт, що виконуються фахівцем. У третьому розділі встановлюються права, необхідні спеціалісту для виконання покладених на нього обов'язків. У четвертому розділі вказується, за що конкретно несе відповідальність фахівець. p align="justify"> Касир, безпосередньо підпорядковується директору магазину і головному бухгалтеру. Додаткові розпорядження може отримувати від генерального директора. p align="justify"> Касир повинен:
В· Вміти працювати на касовому апараті
В· Знати правила заповнення документів бухгалтерської звітності та касових операцій
В· Знати правила прийому, видачі, обліку та зберігання грошових коштів і цінних паперів.
У своїй діяльності касир керується:
В· Нормативними документами, що відносяться до виконуваної роботи
В· Правилами трудового розпорядку
В· Наказами і розпорядженнями безпосереднього керівника і директора підприємства
В· інструкцією
Цілі касира складаються в:
В· Здійснення внутрішнь...
