бових сходах. Однак, на відміну від клубної культури, працівники тут рідко переходять з одного відділу в інший (з одного напрямку в інший). У кожного співробітника є своє специфічне напрям, в якому він і вдосконалює свій професійний досвід і майстерність, розвиває свій творчий та професійний потенціал. Хороша робота і професійну майстерність є підставою для заохочення і просування вперед. p align="justify"> В«Оборонна культураВ» може виникнути в ситуації необхідності виживання. При цій культурі немає гарантії постійної роботи, немає можливості для професійного зростання, так як компаніям часто доводиться піддаватися реструктуризації і скорочувати свій персонал, щоб адаптуватися до нових зовнішніх умов. Така культура згубна для працівників, але при цьому представляє прекрасні можливості для деяких впевнених у своїх силах менеджерів, які люблять приймати виклик. Ті менеджери, які справлялися зі складною ситуацією, отримують визнання не тільки серед своїх колег по бізнесу, але і в масштабах всієї країни. p align="center">
Список використаних джерел
1.Мясоедов, С.П. Основи крос-культурного менеджменту: Як вести бізнес з представниками інших країн і культур: [навч. посібник]/С.П. Мясоєдов. - 2-е вид. - М.: Справа, 2008. - 254 с. p> 2.Мясоедов, С.П. Управління бізнесом в різних ділових культурах/С.П. Мясоєдов. - М.: Вершина, 2009. - 315 с. p>. Пивоваров, С.Е. Порівняльний менеджмент: [підручник]/С.Е. Пивоваров, І.А. Максимцев. - 2-е вид. - СПб.: Пітер, 2008. - 474 с. p>. Пивоваров С. Е., Тарасевич Л. С., Майзель А. І. Міжнародний менеджмент. 3-е изд. - СПб.: Питер, 2005. p>. Холден Н. Дж. Крос-культурний менеджмент. Концепція когнітивного менеджменту. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. br/>
