ти їх у себе. Важливим чинником для компанії є бажання молодого фахівця рости і розвиватися саме в ній. Кар'єрне зростання тут, як правило, можливий тільки по вертикалі, в рамках одного напряму (відділу). Такий тип корпоративної культури поширений у великих західних компаніях. корпоративний культура Зонненфельд компанія
В«Бейсбольна командаВ» характеризується наявністю працівників-В«зірокВ», індивідуалізмом кожного співробітника. Співробітники таких компаній мають високу В«ринкову вартістьВ»: їх імена відомі на ринку, їх можуть перекуповувати конкуренти. У компаніях з подібною корпоративною культурою робота часто носить характер командної, проектної, де кожен відповідає за свій блок роботи, кожен на виду. Від працівників чекають ініціативи, креативу, яскравих ідей і високого професіоналізму. Цей тип часто зустрічається в рекламних і PR-агентствах, на ринку IT і Telecom, в шоу-бізнесі і інших сферах. В«Бейсбольної командиВ» можуть стати тільки невеликі компанії, де число співробітників не перевищує декількох десятків людей. p align="justify"> Компанії з оборонним типом корпоративної культури характеризуються частими реструктуризаціями, скороченнями персоналу, зміною умов мотивації працівників, великою залежністю від зовнішніх впливів. Але при певному вдалому збігу обставин компанії з даним типом культури можуть стати прекрасним трампліном для кар'єрного і професійного зростання працівників. p align="justify"> В«Це найменш вдалий тип з усіх чотирьох. На жаль, він досить часто зустрічається на ринку - як правило, в невеликих компаніях. Якщо перші три типи культур здатні вижити в кризу - кожна завдяки своїм перевагам: співробітники-В«зіркиВ», лояльність співробітників і так далі, то для компанії з оборонної культурою, яка піддана зовнішнім впливам, криза може стати фатальним В». p align="justify"> Найкращим варіантом є синтез перших трьох культур. p align="justify"> Сильна боку клубній - лояльність персоналу, гідність академічної - в тому, що вона робить ставку на молодих фахівців. В«Бейсбольна командаВ» сильна професіоналізмом. Всі ці три якості не можуть замінити один одного, в хорошій компанії вони повинні поєднуватися, особливо під час кризи. Але якщо вибирати щось одне, то скоріше за все - це В«бейсбольна командаВ». p align="justify"> Корпоративна культура, не завжди на усвідомленому рівні, існує скрізь.
Інша справа, що в маленьких компаніях їй зазвичай спеціально не займаються. В основному це роблять великі компанії. Зазвичай норми корпоративної культури розробляються в головному офісі і адаптуються до місцевих умов у філіях. p align="justify"> У кризу багато компаній змушені були відкласти формування корпоративної культури. Це вимагає вкладення коштів. Тому вона повинна створюватися у стабільний час. p align="justify"> Відділи, відповідальні за корпоративну культуру, в багатьох компаніях були скорочені. Зараз найбільш успішні компанії, де в основу мотивації співробітників і розвитку бізнесу закладені загальнолюдські цінності, тобто соціально відповідальна корпоративна культура. p align="center"> Висновок
Типологія Дж. Зонненфельда носить описовий характер. У класичному західному менеджменті вона є загальноприйнятою. p align="justify"> У типології Д. Зонненфельда розрізняються чотири типи культур: В«бейсбольна командаВ», В«клубна культураВ», В«академічна культураВ», В«оборонна культураВ».
В«Бейсбольна командаВ» виникає в ситуації, де приймаються ризиковані рішення, де реалізується негайна і безпосередній взаємозв'язок із зовнішнім середовищем. У компаніях з таким типом корпоративної культури бізнес-рішення приймаються дуже швидко. У таких компаніях часовий інтервал між фактом прийняття рішення і з'ясуванням того, чи було рішення правильним, мінімальний. У такій культурі заохочується талант, новаторство і ініціатива. p align="justify"> В«Клубна культураВ» характеризується лояльністю, відданістю і спрацьованістю, командною роботою. Стабільні та безпечні умови сприяють заохоченню віку співробітників, досвіду і посадового переваги. Це дуже схоже на армію - сюди приходять молодими і залишаються назавжди, поступово просуваючись до більш високих позиціях. Підвищення в посаді отримують тільки працівники цієї компанії, при цьому кар'єрне зростання відбувається повільно і поступово. Від працівника очікують, що на кожному новому рівні він повинен осягнути всі премудрості даної роботи і опановувати майстерністю. Тому працівники в таких компаніях мають широкий професійний кругозір. p align="justify"> В«Академічна культураВ» передбачає поступовий кар'єрний ріст співробітників усередині компанії. У компаніях з академічним стилем корпоративної культури набирають нових молодих співробітників, які проявляють інтерес до довготривалої співпраці і нічого не мають проти повільного просування по служ...
