"> В· відкрите невдоволення посадовим і матеріальним становищем;
В· особистісні якості, що визначають потенційну нелояльність роботодавцю (марнославство, меркантилізм, заздрість, довірливість і т.п.).
Відносно даної категорії найбільш ефективними методами профілактики є звільнення або переведення на посаду, що не представляє інтересу для суб'єкта вербування.
До другої категорії ризику відносять співробітників, чиї особистісні якості, майновий стан або залежність від роботодавця роблять їх практично невразливими для вербування. Слід визнати, що це сама нечисленна категорія персоналу, особливо для Росії, де ще не сформувалися ні династії банківських службовців, ні певний трудовий менталітет. Відносно даної групи єдиним методом профілактики є коротка бесіда про гіпотетичну можливість вербування. При цьому проводить розмову співробітник зобов'язаний неодноразово підкреслити, що єдиною її метою є роз'яснення правил поведінки в такій ситуації, що забезпечує особисту безпеку виключно цінного для банку службовця (лояльність якого роботодавцю природно сумнівів не викликає). Надалі служба безпеки проводить лише періодичний контроль над збереженням даними співробітниками якостей, що дозволили віднести їх до даної категорії. p align="justify"> Найбільш численною групою є всі залишилися співробітники, інформація про яких не дозволяє віднести їх до перших двох категорій. У відношенні їх служба безпеки використовує такий профілактичний метод як спеціальне навчання, що входить в загальну програму підготовки персоналу, а також контролює їх лояльність спеціальними методами. br/>
.3 Захист від шантажу і погроз на адресу співробітників банку
Захист від шантажу і погроз на адресу співробітників банку за методикою своєї організації багато в чому збігається з попереднім напрямком. Починаючи з XIX століття, коли в більшості країн остаточно сформувалася система спеціальних служб, професіоналам відомо загальне правило: В«шантажувати можна того, хто сам напрошується на шантажВ». На практиці це означає, що жертвами шантажу за рідкісним винятком стають ті співробітники банку, які своєю поведінкою вже скомпрометували себе перед роботодавцем і змушені будь-яким шляхом приховувати це. Тому суб'єкти потенційних загроз, при їх підготовці концентрують свої зусилля на пошуку співробітників, які або вже допустили відповідні порушення, або теоретично здатні на це. У першому випадку першим етапом шантажу стає отримання компрометуючих матеріалів про те чи іншому співробітнику. У другому - штучне створення компрометуючої ситуації, яка надалі стане предметом шантажу. p align="justify"> У сучасних умовах основними предметами шантажу на адресу співробітників банку є (в ранжированном вигляді):
В· вже допущені співробітниками порушення довіри роботодавця (розкрадання, корупція, розголошення конфіденційної інформації тощо);
В· факти і обставини, здатні скомпрометувати в очах роботодавця особистісні або професійні якості співробітника (спосіб життя, хронічні захворювання, постійні контакти тощо);
В· факти і обставини, здатні стати причиною претензій до співробітника з боку правоохоронних органів (адміністративні або кримінальні правопорушення) або податкових служб;
В· факти і обставини, здатні стати причиною погроз благополуччю особистого життя співробітника (з урахуванням змінених морально-етичних норм поведінки - в сучасних умовах найменш ймовірно).
Поряд з традиційними методами служб безпеки і персоналу банку з контролю над загальною лояльністю співробітників, основним методом профілактики подібних загроз є роз'яснення їм:
В· техніки шантажу як одного з інструментів загроз безпеки банку;
В· типових ситуацій, при яких шантаж може стати можливим;
В· правил поведінки у разі шантажу (при цьому чітко викладається основна теза: В«якщо об'єкт шантажу, раніше дійсно порушив довіру роботодавця, негайно ставить до відома про це службу безпеки, то він або повністю звільняється від відповідальності, або несе її в мінімально можливому обсязі В»).
Після того, як факт шантажу встановлений, служба безпеки банку може залежно від загальної стратегії своєї діяльності використовувати різні методи припинення:
В· самостійно або через шантажіруемого співробітника довести до суб'єкта загрози інформацію про її виявленні (найбільш простий метод, рекомендований для банків,...
