управління:
- Директор підприємства: Маслова Тетяна Андріївна, 28 років, вища економічна освіта, фінанси і кредит, досвід роботи в комерційних структурах - 5 лет.
- Головний бухгалтер: Воргудяева Дар'я Юріївна, 32 роки, вища економічна освіта, бухгалтерський облік і аудит, досвід роботи в комерційних структурах - 9 років.
6. Основний вид діяльності підприємства: виробництво та реалізація трав'яного фіточаю.
7. Місії підприємства: задовольнити потреби клієнтів у підвищенні імунітету і підтримки гарного самопочуття; збільшити зростання і визнання компанії на ринку країни; зацікавити клієнтів у продукті шляхом освідомлення щодо корисних властивостей фіточаїв.
В
Таблиця 1.1 - Аналіз сильних і слабких сторін конкурентів і власного підприємства
Фактори, характеризують підприємство
Переваги
Недоліки
Оцінка
Менеджмент підприємства
Підприємницька культура і філософія
Вся діяльність компанії спрямована на клієнтів, на задоволення їх потреб на вигідних умовах
-
5
Цілі і формулюються стратегії
Виробляти якісний і корисний фіточай, а також зацікавити в ньому і оптові структури, і роздріб; підвищити рівень обізнаності кінцевих споживачів і потенційних ділових партнерів щодо корисних властивостей фіточаїв
Складність у просуванні фіточаїв на ринок полягає в тому, що вони не є стратегічним продуктом для оптовиків. Вони розглядаються як суто асортиментна позиція, на якій акцент не робиться. Саме тому друга головна мета стратегії - зацікавити у фіточаї та оптові структури, і роздріб
5
Система мотивації співробітників
Працівники отримують фіксовану заробітну плату
У працівників немає стимулу виробляти більше продукції
3
Виробництво
Обладнання
Використовується нове сучасне обладнання
-
5
Гнучкість виробничих ліній
Вельми гнучкі, тому що існує можливість переходу на виробництво звичайного чаю
-
5
Якість виробничого планування та управління
Якість виробничого планування та управління на вищому рівні
-
4
Наукові дослідження в розробки
Ноу-хау
-
Не використовуються
0
Використання нових інформаційних технологій
Фіточай виготовляється на сучасному обладнанні, яке працює за сучасними і ефективним технологіям
-
5
Маркетинг
Організація збуту
Здійснюється за допомогою реклами та відділу збуту
Відсутність збутових філій
4
Розміщення збутових філій
Фаза В«Життєвого циклуВ» у найважливіших продуктів
Аптеки міста, що дуже зручно для клієнтів (велика кількість аптек)
Даний продукт має 5 фаз циклу. Однак переважними є перші 3 фази:
1. Впровадження або вихід на ринок - появи товару на ринку; починається з моменту поширення товару і надходження його в продаж
2. Фаза зростання - визнання товару покупцями і швидке збільшення попиту на нього
Фаза зрілості - більшість покупців уже придбало товар, темпи зростання продажів падають, товар переходить у розряд традиційних. Цей етап - найпротяжніший за часом
-
Наступні 2 фази В«життєвого циклуВ»:
3. Фаза насичення - зростання продажів припиняється, ціна сильно знижується, охоплення ринку дуже високий, компанії прагнуть збільшити свій сектор на ринку, збутова мережа теж уже не збільшується
4. Спад - період різкого зниження продажів і прибутку, збут може впасти до нуля або залишатися на дуже низькому рівні
4
4
Кадри
Вікова структура
...
