ь проекту та розподілу декількох різних видів ресурсів. Як правило, ці системи потребують значних ресурсів ЕОМ і реалізовані в режимі, близькому до пакетного, на машинах IBM, VAX, SUN, CDC. Прикладами потужних систем можуть служити Artemis Project фірми Metier, Primavera Project Planner фірми Primavera Systems, Open Plan фірми Welcom Software, Project Manager Workbench фірми Applied Business Technology Corporation. 2. Системи середнього класу призначені для управління середніми проектами, що дозволяють планувати і керувати виконанням около10000 завдань. Найпоширенішими програмними продуктами даного класу є Time-Line фірми Symantec і Microsoft Project фірми Microsoft.Еті системи орієнтовані на використання безпосередньо керівниками проекту. 3. Системи швидкого планування проектів призначені для менеджерів невеликих організацій в бізнесі або розробці (рівень начальника групи або відділу). Часто вони є спрощеними версіями розглянутих вище систем, наприклад On Taget фірми Symantec, що реалізують планування тільки з використанням діаграм Гантта. 4. Все більшу увагу користувачів приваблюють програмні засоби, що дозволяють організувати повсякденну діяльність: ефективно розпорядитися робочим часом, спланувати використання фінансових коштів. Вони володіють можливістю автоматизувати регулярні дії: складання персональних і групових розкладів, ведення записної книжки. До їх складу можуть входити календар, годинник, і т.п. Найбільшого поширення серед програмних засобів такого типу отримав програмний продукт Organizerфірми Lotus.
9. Програмно орієнтоване управління
Програма ( NCB ) - це комплекс взаємопов'язаних проектів та організаційних змін, здійснюваних для досягнення стратегічних цілей і виробництва кінцевого продукту, очікуваного організацією. Цей елемент компетенції включає формулювання, властивості програми, а також управління нею.
Програмно-орієнтоване управління - це рішення застосовувати концепції програми, керувати установою згідно з цими концепціям і розвивати компетенції співробітників в сфері управління програмами. Стратегічні цілі організації досягаються за допомогою програм проектів. Отже, програмне управління - це інструмент, який використовується організацією для здійснення її стратегічного плану
5. Структуризація проекту. Моделювання процесів.
Структуризація проекту являє собою дерево орієнтованих на продукт компонентів (обладнання, роботи, послуги, інформація), а також це організація зв'язків і відносин між елементами. Зазвичай структура розбивки проекту поєднує поділ на: - компоненти продукції проекту; - етапи життєвого циклу; - елементи організаційної структури. Структуризація проектів зводиться до їх разбиению на ієрархічні підсистеми та компоненти, що полегшує управління. Структура проекту покликана визначити продукт або послугу, яку необхідно розробити та роботи, які для цього необхідно провести. Структуризація проекту є невід'ємною частиною процесу планування та визначення цілей проекту, а також підготовки матриці розподілу відповідальності та обов'язків.
Функції процеси і підсистеми управління проектами Управлінські функції включають основні, базові види діяльності, які повинні здійснювати керуючі працівники на всіх рівнях і у всіх предметних областях за проектом. Функції управління проектом здійснюються на всіх етапах і фазах. p> Підприємство буде працювати тільки якщо всі його частини будуть об'єднані в певному порядку і кожна частина виконує тільки ту функцію, яка має значення для інших частин і всього підприємства в цілому. Тільки за такої умови підприємство може триматися на плаву, і їм можна буде управляти. Саме тому, що існує необхідність мати такого роду інформацію, створюється модель. Модель дозволяє провести всебічний аналіз, поглянути з усіх точок зору, побачити те, що, можливо, не бачать всі працівники підприємства, в тому числі і керівництво. Ідея моделювання бізнес-процесів це вже сигнал до того, що для сучасного керівника та всіх працівників підприємства необхідно чітке бачення всієї діяльності і, головне, її кінцевого результату. Маючи модель підприємства, всіх його бізнес-процесів, зорієнтованих на конкретну мету, ми відкриваємо можливість його вдосконалення. Аналіз підприємства як моделі - це зручний спосіб відповіді на запитання, що необхідно і достатньо для досягнення конкретної поставленої мети. Експериментувати з підприємством недозволено, якщо його ресурси обмежені, чого не скажеш про моделі. У цьому відношенні представляється можливість уникнути зайвих ризиків. Моделювання бізнес-процесів з максимальною наближеністю до дійсності, дозволяє вибрати і перевірити шляхи поліпшення, без необхідності проведення реальних експериментів з підприємством.
У висновку хочеться підкреслити, що головне гідність ідеї аналізу бізнес-процесів підприємства за допомогою створення його моделі - її універсальність. По-перше, моделювання...
