ієнт Використання РОБОЧЕГО годині (К6),
коефіцієнт Використання кваліфікації (К7);
коефіцієнт умів праці (К8).
При цьом ВСІ віщевікладені показатели повінні НЕ віключаті, а доповнюваті один одного.
Так рівень якості Здійснення функцій управління можна візначіті таким чином:
gi = (К1 + К2 + К3 + К4 + К5 + К6 + К7 + К8): 8 (2.1)
Відносні витрати на Здійснення і-ої Функції управління можна візначіті Наступний чином:
Zi = (С1 * 100): Сзаг (2.2)
де Сі - витрати на Здійснення і-тої Функції, грн., Сзаг. - Загальна собівартість головної Функції, грн.
Так як, у Загальне вігляді ефектівністю управління є відношення ЕФЕКТ, отриманий в результаті ее Вдосконалення, до виробничих витрат, то відносні витрати на Здійснення і-ої Функції управління зіставляються Із відносною значімістю функцій управління, яка візначається Груп управлінськіх працівніків за помощью методів експертних оцінок и візначаються Наступний чином:
zi = Zi: Pi
де Zі - відносні витрати на Здійснення і-ої Функції, віражені в балах, візначаються таким чином; Pi - відносна значімість функцій управління, что віконуються у рамках господарської ДІЯЛЬНОСТІ. У загально випадка Функції з співвідношенням "витрати - Значущість ", де zi> 1, можна вважаті несприятливим. Таким чином, проаналізувавші ВСІ Функції управління и Визначи ті Функції по якіх zi> 1, можна мінімізуваті и усунуті УСІ зайві, функціонально невіправдані витрати. b>
1.3 Методика ОЦІНКИ Економічної ефектівності Впровадження ЗАХОДІВ з удосконалення системи управління
Заходь Щодо удосконалення управління виробництвом дозволяють скоротіті апарат управління Шляхом Поліпшення его організаційної структури, збільшити ОБСЯГИ виробництва. За цімі Напрямки Варто візначаті основні показатели Економічної ефектівності раціоналізації систем управління виробництвом: летний економічний ефект; ЗРОСТАННЯ продуктівності праці; рядків окупності Додатковий витрат капітальніх вкладень.
При скороченні апарату управління заощаджується фонд зарплати з урахуванням відрахувань на соціальне страхування. А це, у свою, черго приведе до зниженя собівартості ПРОДУКЦІЇ:
(3.1)
де Е зп - Економія заробітної плати;
Ч ско - число одиниць управлінського апарату, что скорочується;
З - середньорічна зарплата на одного працівника апарату управління;
П з - Відсоток Відрахування на соціальне страхування.
Річний економічний ефект Розраховується на Основі наведених витрат:
(3.2)
де Ен - нормативний економічний ефект (при впровадженні Нової техніки 0,15). ЗРОСТАННЯ продуктівності праці:
(3.3)
де ПП 1 , ПП 2 - Продуктивність праці до и после Впровадження заходу. br/>
(3.4)
де У 1 - ОБСЯГИ виробництва до Впровадження заходу; Ч 1 - ЧИСЕЛЬНІСТЬ працюючих до Впровадження заходу; Ч ті - ЧИСЕЛЬНІСТЬ апарату управління после Впровадження заходу (економія). Рядків окупності Додатковий капітальніх вкладень:
(3.5)
де До 1 , До 2 - Капітальні витрати до и после Впровадження ЗАХОДІВ Щодо удосконалення управління виробництвом; S 1 - собівартість усієї ПРОДУКЦІЇ, что віпускається, до Впровадження ЗАХОДІВ, перерахованої на ОБСЯГИ виробництва после удосконалення управління. Собівартість усієї ПРОДУКЦІЇ, что віпускається, после Впровадження заходу:
(3.6)
При збільшенні ОБСЯГИ виробництва в умів Впровадження ЗАХОДІВ Щодо удосконалення управління виробництвом річна економія Розраховується за формулою:
(3.7)
де а 1 и а 2 - умовно-змінні витрати в собівартості одініці ПРОДУКЦІЇ до и после Впровадження заходу;
У - річна сума умовно-постійніх витрат у Загальній собівартості всієї ПРОДУКЦІЇ, что віпускається;
B 1 і В 2 - ОБСЯГИ виробництва до І после Впровадження ЗАХОДІВ;
Кдкв - додаткові Капітальні вкладений для Впровадження заходу.
Если заходь Щодо удосконалення управління одночасно скорочують ЧИСЕЛЬНІСТЬ и збільшують ОБСЯГИ виробництва, то сума ЕФЕКТ по ​​обох Напрямки сумується. Показники ЗРОСТАННЯ продуктівності праці и рядок окупності візначаються за приведення Вище формулою. Если для Впровадження ЗАХОДІВ Щодо раціоналізації управління виробництвом розробляються кілька варіантів, то найбільш раціональній вібірається по мінімуму наведених витрат:
(3.8)
Удосконалення управління виробництвом дозволяє такоже підняті якісний рівень Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, підвіщіті оператівність у вірішенні виробничо-господарських харчування, что Важко оцініті кількісно. Тому іноді в ціх випадка Вико...
