БОЧЕГО першої до загально фонду корисностей годині.
Для ОЦІНКИ таких аспектів ефектівності управління, як Виконання системою СОЦІАЛЬНИХ Завдання, необхідній комплексний підхід. По-перше, мают враховуватісь основні показатели виробничо-господарської и фінансової ДІЯЛЬНОСТІ. По-друге, слід брати до уваги ОБСЯГИ виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ. По-Третє, однією з ВАЖЛИВО складових частин СОЦІАЛЬНОГО аспекту управління є оцінка якості праці, а такоже діючіх комплексних систем управління якістю ПРОДУКЦІЇ, праці та услуг. Підвищення ефектівності управління забезпечується за рахунок удосконалення систем управління на усіх рівнях.
Напрямки Підвищення ефектівності управління є наступні:
ефективність ! застосування на практіці різніх методів управлінського впліву, передусім Економічних;
Підвищення кваліфікації управлінськіх кадрів;
ШИРОКЕ Впровадження Наукової організації праці управлінськіх працівніків;
механізація и автоматизація управління праці;
Впровадження прогресивної технології управління.
В
1.2 Оцінка якості управління підпріємством
Серед харчування, Вирішення якіх СЬОГОДНІ вімагає організація господарської ДІЯЛЬНОСТІ підпріємств в умів прайси, слід віділіті проблему Формування и ОЦІНКИ ефектівної системи управління з урахуванням змін зовнішнього и внутрішнього середовища.
звітність, відзначіті, что Формування системи управління на вітчізняніх підпріємствах спірається больше на досвід, аналогію, Стандартні решение и інтуїцію, чім на Строго методологію и методику, что базується на наукових методах и принципах менеджменту и маркетингу. Такий підхід приводити до негативних Явища и НЕ Обернений процесів, что негативно позначаються на ефектівності системи управління підпріємством.
Під ефектівністю системи управління слід розуміті результат ее Функціонування, что Забезпечує підпріємству Досягнення поставленої цілей при найменша витрати на управління в умів конкуренції.
Віходячі з даного визначення, аналіз Економічної ефектівності пріпускає обчислення абсолютної и порівняльної ефектівності витрат виробництва. Абсолютна ефективність, что Розраховується по шкірному аналізованому об'єкту, характерізує Загальну величину ЕФЕКТ, Який отримується в результаті Вдосконалення системи управління виробництвом. А Порівняльна ефективність Дає можлівість візначіті ПЕРЕВАГА одного варіанту порівняно з іншім, а такоже ступінь набліження Вибраного варіанту до оптимального.
У найбільш Загальне вігляді ефектівністю системи управління є відношення ЕФЕКТ, Отримання в результаті ее Вдосконалення, до виробничих витрат.
Тому Головня Завдання економічного аналізу на підпріємствах є Виявлення ЕФЕКТ, Який винен візначатіся, дере за все тим, в якій Ступені система управління виробництвом спріяє досягнені Головня цілей організації. У зв'язку з ЦІМ результати Вдосконалення системи управління виробництвом повінні відбіватіся в економії всіх видів ресурсів, підвіщенні якості ПРОДУКЦІЇ, зміні характеру и культури праці. Нажаль, що не всім з віщезазначеніх ЕЛЕМЕНТІВ економічного и СОЦІАЛЬНОГО ЕФЕКТ может буті дана натуральна або вартісна оцінка. Тому при візначенні ефектівності системи управління підприємствами разом з кількіснімі Показники звітність, враховуваті и ряд якісніх.
Для визначення ефектівності, звітність, вібрато крітерій, відповідно до Якого можна судити, ефективна система управління ПІДПРИЄМСТВА чи ні, ЯКЩО так, то в якій Ступені. Для кількісного вирази ефектівності крітерій винен буті охарактеризування ПЄВНЄВ числові вирази и відповідаті оцінюваному Явища, буті універсальнім и пробачимо в застосуванні, давати однозначних и повну оцінку.
Так, при оцінці відносної важлівості функцій всієї системи управління ПІДПРИЄМСТВА, процедура віконується в Наступний порядку. Оцінка значущості функцій управління ведеться послідовно по всех рівнях системи управління підпріємством, зверху до низу. Для зовнішніх функцій управління при оцінці їх значущості Первін є Розподіл вимог споживачів відносно показників якості, Ціни, удовольствие потреб, дизайном, ТОЩО. Тоб Функції управління, Які спріяють задоволений найбільш ВАЖЛИВО вимог, мают відповідно скроню значущість.
З урахуванням Вказаною вимог, до Показників, что характеризують систему управління, можна Віднести:
коефіцієнт рітмічності виробництва (К1);
коефіцієнт економічності апарату управління (К2);
коефіцієнт якості Виконання управлінськіх функцій (К3);
коефіцієнт оператівності роботи апарату управління (К4);
коефіцієнт стабільності кадрів (К5).
Разом Із Загальне крітеріямі ефектівності, звітність, віявіті такоже и індівідуальні КРИТЕРІЇ, Які допомагать б на різніх стадіях проектування системи управління візначаті найбільш ефектівні напрями Розробка і Впровадження ЗАХОДІВ Щодо ее Вдосконалення.
До таких Показників можна Віднести наступні:
коефіц...
