ринки;
б) розмір статутного фонду з виділенням частки партнерів у ньому; співвідношення між власними і позиковими засобами, можливий банк-кредитор;
в) наявність місцевої кваліфікованої робочої сили і потреба в залученні іноземного персоналу;
г) організація продажу виробів, післяпродажного технічного обслуговування з зазначенням тривалості останньої;
д) порядок трансферту (репатріації) прибутку іноземного партнера.
Домовленість партнерів про установі МСП обов'язково деталізується в процесі складання техніко-економічного обгрунтування.
Основним установчим документом для створення МСП може служити його статут, який зазвичай визначає: предмет і цілі діяльності, місцезнаходження, склад засновників, розмір статутного фонду і часток партнерів у ньому, порядок його формування; склад і компетенцію органів управління, порядок прийняття рішень; процедуру припинення діяльності (ліквідації).
Після завершення переговорів і підписання установчих документів здійснюється реєстрація МСП у відповідному органі загальнодержавного управління. Для реєстрації МСП представляються такі документи:
1) письмову заяву встановленого зразка;
2) згода обласної (міської) держадміністрації та керівного органу вітчизняного учасника на створення МСП;
3) нотаріально засвідчені копії установчих документів;
4) обгрунтування ефективності й валютної окупності діяльності нового МСП;
5) документи, що підтверджують реєстрацію іноземного партнера як юридичної особи.
В Україні вже намітилися певні тенденції, що стосуються розвитку МСП. Основними з них треба вважати:
активізацію кількісного розвитку різнопрофільних спільних підприємств з частковим або повним іноземним капіталом;
переважання партнерів з промислово розвинених країн, що пояснюється, насамперед, стратегічної орієнтацією таких країн, а також достатністю і мобільністю їхнього капіталу експортного напряму - створення МСП переважно на двосторонній основі і для здійснення промислової діяльності;
занадто обережне ставлення іноземних партнерів до вкладення великих за розміром інвестицій у спільне підприємництво через відсутність надійних гарантій їхнього правового захисту;
відносно більш активне участь в установі МСП малих зарубіжних фірм (компаній) віддають перевагу швидкій віддачі невеликих інвестицій або комерційному ризику від разових операцій;
зосередження МСП передовсім у науково-технічних і виробничо-промислових центрах (регіонах) України.
В
4. Професійна культура підприємницької діяльності. Підприємець як визначальна постать в бізнесі
Професійна культура підприємництва не тільки забезпечує високий імідж підприємства, а й сприяє підвищенню ефективності виробництва, конкурентоспроможності продукції і послуг, а, отже і збільшенню прибутку.
Поняття "професійна культура підприємництва "також не відрізняється єдністю думок. Так, Р. Роюттінгер вважає, що культура підприємництва - це система реальних переконань і уявлень про цінності персоналу підприємства особливого типу господарювання ринкової економіки, очолюваного підприємцем. Найбільш повне і розгорнуте визначення дає В.Д. Козлов, зазначаючи, що професійна культура підприємництва "є система формальних та неформальних правил і норм діяльності, особливостей поведінки персоналу підприємства, стилю керівництва підприємством, матеріальних і духовних цінностей, результатів діяльності, а також праці, взаємного співробітництва, идентифицирования працівників з підприємствами та перспективами розвитку ".
Сутність культури підприємницької фірми виражається у приписах, прийнятих формах і правилах поведінки та спілкування, які становлять фірмовий стиль. Культура підприємництва передбачає особливий стиль управління, який дозволяє так організувати виробничу і комерційну діяльність, щоб ефективність економічного процесу, виражена в реальних показниках прибутку, поєднувалася з створенням таких умов для діяльності персоналу, які приносили б задоволення.
Основні фактори, що впливають на культуру підприємства: цілі підприємства; його система цінностей та ідей; прийняті на підприємстві стандарти і правила; система інформаційно-інтелектуальних технологій і т.д. Елементи підприємницької культури формуються як під впливом досвіду діяльності даного підприємства, так і в результаті установок його лідерів. Разом з тим не слід думати, що культурою підприємництва можна маніпулювати. Вона складається роками, відрізняється динамікою змін, постійно вдосконалюється. Так, наприклад, Б. Карлоф виділив десять основних ознак культури організації підприємницької організації:
соціальна спрямованість управлінняпідприємства, так як вона впливає на формування всіх або більшості працівників фірми;
норми культури свідомо чи неусвідомлено прийняті всіма працівниками;
непорушність дотримання традицій і звичаїв;
пізнаваність; <...
