ей розвитку. Кожній фірмі потрібні 4 елемента: фінанси, кадри, виробництво, збут. Щоб об'єднати ці 4 елементи, потрібен маркетинг. Його пов'язують зі сферою реалізації продукту. p> Сутність маркетингу в тому, що він є підставою для прийняття рішення про модернізацію конкретної товарної продукції або припинення її виготовлення, про розширення і скорочення обсягів виробництва, обгрунтовує цілі і плани підприємства, визначає шляхи досягнення позитивних кінцевих фінансових показників роботи.
4 аксіоми маркетингу:
успіх викликає наслідування.
наслідування породжує вибір.
вибір породжує складність.
конкуренція породжує вдосконалення товару.
2.2 Організація маркетингової діяльності підприємства
Реалізація концепції маркетингу на підприємстві вимагає створення відповідної служби маркетингу. В даний час без такої служби, що забезпечує проведення маркетингових досліджень з вивчення перспектив попиту, вимог споживачів до товару і його властивостей, тенденцій цих вимог під впливом різних факторів, виробникам важко вижити в конкурентній боротьбі. Кінцевою метою функціонування маркетингових служб є підпорядкування всієї господарської та комерційної діяльності підприємства законам існування і розвитку ринку. У цьому зацікавлені як виробники, так і споживачі продукції. В еволюції відділів маркетингу можна виділити чотири етапи розвитку, кожен з яких зустрічається і в діяльності сьогоднішніх компаній.
I етап - маркетинг як функція розподілу. Збут товарів на цьому етапі був відносно простий. Щодо важливу роль відіграє відділ продажу.
II етап - організаційна концентрація завдань маркетингу як функції продажів. Виникнення проблем зі збутом і краще розуміння ролі маркетингу привели до істотних організаційних змін.
III етап - виділення маркетингу в самостійну службу, характеризується появою спеціалізованої служби маркетингу, що має рівні права з іншими підрозділами підприємства. Керівник маркетингу приймає рішення про зовнішній вигляд, упаковці, назві продукту.
IV етап - полягає в орієнтації всіх сфер діяльності компанії на вимоги маркетингу. Маркетинг розглядається як головна функція компанії. По суті більшість компаній знаходиться на третьому етапі розвитку маркетингу.
У реальному житті є безліч різних форм організації служби маркетингу, проте обмежимося розглядом лише деяких базисних організаційних структур:
1. Функціональна структура маркетингу. Подібна форма організації означає, що маркетинг виступає нарівні з іншими функціональними підрозділами компанії. Проблеми, пов'язані з подібною організацією: а) груповий егоїзм, труднощі з координацією, б) рішення завдань, що виходять за межі компетентності, передається наверх, що тягне небезпека надмірної централізації, в) співробітники не завжди розуміють кінцеву мета, тобто знижується мотивація.
2. Організація з продуктам. Чим разнороднее програма, тим сильніше диверсифікована компанія, що динамічніше ринок, тим краще підходить організація по продуктах. При організації по продуктам функції, що стосуються всіх продуктів, передаються зазвичай на верхні поверхи управління.
3) Організація з клієнтам. При організації маркетингу по клієнтам кожному відділу доручається-яка окрема група клієнтів або частину ринку. Така структура виправдовує себе, якщо сегменти ринку досить великі й значно різняться між собою.
4) Організація маркетингу по географічним принципом. Подібні структури можуть підійти для компаній, мають великий обсяг збуту, в рамках якого існують регіони з різними вимогами до товару.
5) Матрична організація маркетингу грунтується як мінімум на двох критеріях структурування. З їх допомогою компанії намагаються подолати проблеми, характерні для одновимірних управлінських структур.
Але, на жаль, в організації ТОВ "Арітекс" немає спеціальної служби маркетингу. Це не дозволяє в повною мірою дати підприємству оцінку і визначити як розвивається діяльність цієї фірми в порівнянні з конкурентами. Враховуючи те, що Набережні Челни місто не великий, конкуренція в ньому розвинена не так сильно як у великих містах.
2.3 Маркетингові дослідження ринку
У місті Набережні Челни ринок здачі в оренду власного нерухомого майна перебуває на досить розвиненому рівні, що створює високу конкуренцію для його мешканців. У нашому випадку багато факторів, такі як місце розташування, відіграють важливу роль у розвитку бізнесу та підприємства, що займається даним видом діяльності. Будівля, яким володіє ТОВ "Арітекс", розташоване в центрі міста, що дає виграшне становище на ринку. Центр міста має велику прохідність клієнтів, що дуже важливо для орендарів. Саме тому в будівлі рідко постає не орендована площа. Так само важливу роль у розвитку даного виду підприємства відіграє наявне обладнання і поділ площі на різні приміщення, які дають орендарям свій простір для р...
