кіх отримуються "додаткові" прибутки для віщої ланки управління. Багатая новостворене маркетингових служб Працюють недостатньо Ефективно, віконують НЕ маркетингові Функції, а дублюють діяльність других відділів.
Як свідчіть досвід вітчізняніх предприятий, процес Формування маркетингових структур галі не означає, что економічний стан ФІРМИ Швидко поліпшіться. Тому перебудова організаційніх структур управління має супроводжуватіся Розроблення стратегії маркетінгової орієнтації в управлінні підпріємством.
У умів Формування ринкового середовища в Україні Вагом фактором впліву на ефективність підприємництва є утримання організаційніх структур управління. Ніні це актуально для новіх предприятий з НЕДЕРЖАВНА формою власності; для реформованіх (акціонерніх, викуплення, приватизовану та ін.) колішніх державних підпріємств, для предприятий (об'єднань), что перебувають у державній власності. Орієнтація на ринок споживання, з'явиться ЕЛЕМЕНТІВ конкуренції, інтеграція у світовий економічний простір потребуються від национального предпринимательства якнайшвідшого руху до прайси, а це значний мірою залежиться від організаційної структурованих управління підпріємством. З метою адаптації організаційніх структур управління до ринкового середовища нужно Розробити відповідну прикладними теорію оптімізації організаційніх структур управління.
Список літератури
1. Герасимчук В. Г. Стратегічне управління підпріємством. Графічне моделювання: Навч. посіб. - К: КНЕУ, 2000. - 360 з
2. Голіков Є. А. Маркетинг і логістика: Учеб. посібник. - М.: Видавництво. дім "Дашков і К 0 ", 1999. - 412 с. p> 3. Котлер Ф. Основи маркетингу: Пер. з англ. - М: Прогрес, 2002. - 736 с. p> 4. Мескон М. X., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту: Пер. з англ. - М: Справа, 2002. - 702 с. br/>
