родукції, виконання робіт і надання послуг з метою задоволення суспільних потреб та отримання прибутку.
Підприємство має право засновувати представництва, філії, відділення та інші відокремлені підрозділи з правом відкриття поточних розрахункових рахунків.
При характеристиці підприємства у бізнес-плані вкрай необхідно продумати і вказати організаційно-правову форму створюваного або існуючого підприємства.
У розділі "Правовий статус організації ", який особливо важливий для нових підприємств і фірм, вказується та форма, в якій намічається вести справи. Йдеться про форму власності та правовий статус організації: приватна фірма, кооператив, державне підприємство і т.д.
Кожна з цих форм має свої особливості, свої плюси і мінуси, які теж можуть вплинути на успіх проекту і тому досить відомі для інвесторів і партнерів.
У допомогу починаючому підприємцю представлені визначення найбільш поширених видів добровільних об'єднань підприємств.
Концерн - об'єднання підприємств, що здійснюють спільну діяльність на основі добровільної централізації функцій науково-технічного і виробничого розвитку, інвестиційної, фінансової, природоохоронної, зовнішньоекономічної та іншої діяльності, а також госпрозрахункове обслуговування підприємства.
Господарська асоціація - Договірне об'єднання підприємств з метою координації виробничо-господарської діяльності для вирішення певних завдань, поглиблення спеціалізації і розвитку кооперації, організації спільних виробництв.
Консорціум - тимчасове добровільне об'єднання підприємств з метою вирішення конкретних завдань, а саме: акціонерним товариством є збори акціонерів, яке обирає правління, яке здійснює оперативне управління діяльністю підприємства.
Вибираючи організаційно-правовий статус фірми, необхідно думати про найбільш ефективної пристосованості до умов ринку, на яку необхідно направити свою продукцію.
Багато інвесторів розглядають розділ "Організація і управління" бізнес-плану як найбільш важливий.
У цьому розділі необхідно описати організацію та перспективи її розвитку в найближчі роки. Необхідно вказати, з ким збираєтеся організувати нову справу і як плануєте налагодити роботу управлінської команди. Команда менеджерів - один з основних моментів. Необхідно вказати, які саме фахівці (профіль, освіта, досвід роботи, рівень заробітної плати) необхідні для успішного ведення справ, необхідно довести, що запропоновані кандидатури відповідають зазначеним вимогам і володіють усіма необхідними якостями для успішного ведення справ. Прикладіть до бізнес-плану короткі біографії пропонованих фахівців, сюди ж включаються їх адреси та телефони, щоб забезпечити інвестору можливий контакт з ними.
У цьому ж розділі необхідно привести організаційну структуру підприємства, яка чітко покаже, хто і чим буде займатися, схему взаємодії всіх служб між собою, координації та контролю їх діяльності.
Доцільно в цьому ж розділі обумовити питання оплати праці керівного персоналу, взаємозв'язок рівня заробітної плати і результатів виробничої діяльності.
Необхідно перерахувати людей, яких маєте намір включити до ради директорів. Варто вказати, як часто засідає рада директорів і чи мають директора фінансові зобов'язання перед компанією. У цьому ж розділі називається загальне число службовців, як це число співвідноситься з кількістю, що випускається.
Обов'язково необхідно продумати і описати систему найму робітників і службовців на підприємстві. Хто цим буде займатися? Чи передбачені спеціальна служба або людина? Чи зможе певна політика найму робітників та службовців забезпечити наявність необхідного фахівця для необхідної роботи в необхідний час? І чи будуть розуміти працюючі принцип диференціації оплати праці, застосовуваної в компанії?
Не менш важливий пункт "Місцезнаходження" у розділі бізнес-плану "характеристика організації ". Він починається з опису позитивних і негативних сторін місцезнаходження підприємства. Залежно від виду діяльності підприємства вимоги до його місцезнаходженням можуть бути різними.
Аналіз місцезнаходження повинен враховувати:
- наявність трудових ресурсів;
- місцеві стандарти рівня життя і пов'язаний з ними можливий рівень заробітної плати;
- близькість до клієнтів і постачальникам;
- Можливі транспортні витрати;
- доступність і розвиненість енергетичних ресурсів;
- місцеві податки, закони;
- Рівень орендною плати.
Маркетинг. Описати схему розповсюдження товарів; принцип ціноутворення; рекламну діяльність фірми; методи стимулювання продажу; сервісні послуги компанії; формування підприємством громадської думки.
Структура і виробництво компанії. Опис інфраструктури включає територію, опис землі та споруд; обладнання; балансову та залишкову вартість, а також ринкову ціну приміщень та обладнання компанії; наявність сер...
