Казахстані, Киргизії, Фінляндії, Німеччини та Бельгії. Вирішується питання про відкриття представництв в Китаї та Польщі. p> За нормами, визнаним Всесвітньої митної організацією, показником ступеня розвиненості митної адміністрації будь-якого держави є розвинена інфраструктура, застосування сучасних інформаційних технологій, правова база і кваліфіковані кадри. Сучасна митна служба Росії повністю відповідає цим критеріям.
Федеральну митну службу очолює керівник, який призначається на посаду і звільняється з посади Урядом Російської Федерації за поданням Міністра економічного розвитку і торгівлі Російської Федерації.
Керівник Федеральної митної служби несе персональну відповідальність за здійснення покладених на Службу повноважень.
Керівник Федеральної митної служби має заступників, які призначаються на посаду і звільняються з посади Міністром економічного розвитку і торгівлі Російської Федерації за поданням керівника Служби.
Кількість заступників керівника Федеральної митної служби встановлюється Урядом Російської Федерації.
Федеральній митній службі підпорядковані наступні митниці центрального підпорядкування:
Центральне митне управління;
Південне митне управління;
Сибірське митне управління;
Приволзькому митне управління;
Далекосхідне митне управління;
Уральське митне управління.
До складу кожного управління входять митниці та митні пости.
Сутність координації полягає у забезпеченні узгодженості дій усіх ланок системи управління, збереженні, підтримці та вдосконаленні встановленого режиму роботи митних структур. За допомогою цієї функції вирішуються завдання, пов'язані з поділом праці в апараті управління, і необхідного стану впорядкованості системи діяльності у випадку відхилення від заданих параметрів. Мета координації та регулювання - встановлення взаємодії в роботі митних підрозділів, керівників і спеціалістів та усунення перешкод і відхилень від заданої режиму роботи. Координація здійснюється за допомогою нарад, особистих контактів між керівниками, узгодження робочих планів і графіків, внесення до них коректив, ув'язки роботи між виконавцями. p> 4. Мотивація в управлінні митної діяльністю
Величезне значення для досягнення цілей організації має використання функції мотивації. Під мотивацією розуміється процес стимулювання самого себе та інших на діяльність, спрямовану на досягнення індивідуальних і загальних цілей організації.
Розрізняють внутрішнє і зовнішнє винагороду. Внутрішнє винагороду людина отримує від самої роботи. Це задоволення від спілкування з товаришами по службі, почуття досягнення результату, задоволення від корисності виробленого продукту. Внутрішнє винагороду забезпечується шляхом створення хороших умов праці і точною постановкою завдання. p> Зовнішнє винагороду дає організація (Підприємство, фірма). Воно може виступати у вигляді, як матеріального винагороди, так і моральної. Матеріальне - зарплата, додаткові виплати, премії, оплата певних витрат. Моральне присвоєння звання В«Кращий працівникВ», похвала, відмітка в наказі та ін
Для здійснення мотивації, насамперед, необхідно визначити потреби людей. А. Маслоу безліч людських потреб розділив на п'ять груп за пріоритетністю їхнього задоволення:
1) фізіологічні - вода, їжа, житло;
2) безпека і впевненість у майбутньому, захист від фізичних і фізіологічних небезпек і впевненість, що фізіологічні потреби будуть задоволені в майбутньому;
3) соціальні - соціальне визнання, взаємодія, прихильність і підтримка;
4) повага - самоповага особисті досягнення, визнання, повагу з боку оточення;
5) самовираження - реалізація своїх потенційних можливостей.
Перші дві групи - первинні потреби, решта - вторинні, задовольнити які людина прагне після задоволення первинних. У загальній масі людей, в основному, витримується наведена послідовність потреб, хоча а конкретних обставинах якась з потреб може домінувати.
З теорії Маслоу випливає, що мотивація людей залежить від безлічі їхніх потреб. З ростом матеріального добробуту і стабільності в суспільстві на перший план виступають вторинні потреби. Однак потреби людей змінюються. Тому керівнику необхідно стежити за способами мотивації в кожному конкретному випадку.
Все ж таки в умовах управління людьми варто виходити з того, що чіткого розмежування потреб не існує. Крім того, керівник повинен враховувати індивідуальні якості людей. Особливо слід враховувати минулий досвід, який надає домінуючий вплив на потреби в сьогоденні.
Інший дослідник Д. МакКлелланд вважав, що мотивація повинна грунтуватися на трьох потребах: владі, успіху, причетності. Ця теорія в якійсь мірі схожа з теорією Маслоу. Так, потреба влади та успіху у Маслоу - це самовираження і повагу. Потреба в причетності - це соціальні потреби. p> Ще одна модель мотивації була розроблена Ф....
