Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Книга, учебник » Внутріфірмове планування і управління

Реферат Внутріфірмове планування і управління





ое планірованіеВнутріцеховое планування

Показники внутрішньозаводського планування:

- розмір партії деталей

- тривалість виробничого циклу

зачепив

- такт (ритм)

6. Календарний план випуску продукції. p align="justify"> Визначивши можливості випуску продукції в одиницю часу, планують повний обсяг своєї продукції на поточний календарний період по ділянках, цехах і в цілому по підприємству за показниками розділів 1 і 2.

. Баланс виробничих потужностей і основних фондів

При аналізі завантаження ділянок і цехів підприємства обсяг передбачуваного випуску продукції порівнюється з виробничою потужністю.

Виробнича потужність цеху (підприємства) - це потенційна здатність до максимального випуску продукції в планованих номенклатурі і асортименті в одиницю часу (як правило, рік ) при повному завантаженні і використанні основних виробничих фондів і виробничих площ на основі передових технологій організації виробництва і праці, що забезпечують випуск конкурентоспроможної продукції високої якості.

Виробнича потужність визначається обсягом готової продукції та формується під впливом ринку збуту і виходять з цього факторів (номенклатура, асортимент виробів, трудомісткість, тривалість виробничого циклу, рівень кваліфікації робітничих кадрів, рівень спеціалізації, наявність робочих площ та ін .)

Показники виробничої потужності:

- потужність паспортна - максимально можлива (номінальна)

- потужність встановлена ​​- максимальна потужність в даних умовах встановлення обладнання

- потужність дійсна - фактична кількість продукції, виготовленої на обладнанні

- потужність середньорічна визначається за формулою:



де - М н - виробнича потужність на початок року,

відповідно встановлена ​​потужність, що вводиться або вибула протягом року,

відповідно кількість повних місяців у році, в яких виробничі потужності працювали або не працювали до кінця року,

вихідна виробнича потужність, тобто потужність на кінець року визначається за формулою:


М вих = М н < span align = "justify"> + М ст -М виб

- напружена виробнича програма, тобто середньорічний баланс виробничих потужностей визначається за формулою:


М напр = М н < span align = "justify"> + М ст -М виб + ? М орт + ? М рм


- де ? М орт - приріст виробничих потужностей за рахунок вдосконалення технології та організації виробництва

? М рм - приріст виробничих потужностей за рахунок реконструкції та модернізації.


.2 Принципи, етапи та методи розробки виробничої програми


Принципи, що застосовуються при розробці виробничої програми:

- напруженість виробничої програми, тобто максимально можливе використання ресурсів, що беруть участь у виробництві

- взаємна узгодженість всіх розділів виробничої програми та їх економічне обгрунтування

взаємна узгодженість планів виробника з постачальниками (кооперація) і споживачами

систематичне оновлення продукції, що виробляється в номенклатурі і асортименті

- безперервне нарощування випуску і збуту прод...


Назад | сторінка 4 з 26 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Вартість основних засобів. Виробнича потужність підприємства
  • Реферат на тему: Виробнича потужність і виробнича програма підприємства
  • Реферат на тему: Виробнича потужність підприємства
  • Реферат на тему: Виробнича потужність підприємства, ефективність використання оборотних кошт ...
  • Реферат на тему: Основний капітал і виробнича потужність підприємства