;
• комутанти діють на етапі зниження обсягу випуску продукції і здійснюють зміни з урахуванням вимог ринку.
Як відомо, розвиток інноваційної діяльності в кінці 1990-х рр.. призвело до того, що сотні американських, німецьких, фінських інженерів стали мільйонерами, продавши транснаціональним гігантам свої невеликі компанії. Технологічне суперництво підштовхувало IBM, Nokia, Sony, Motorola та інші компанії викладати мільярди доларів за перспективні розробки. Наприклад, Intel придбала приватну компанію DSBC, що займалася системами бездротового зв'язку, за 1,6 млрд доларів. Крім продажу свого В«дітищаВ» акулам капіталізму, у розробників був і інший спосіб розбагатіти: вивести фірми на біржу. У 2000 р. вартість програмістських компаній Amdocs, Check Point, Comvers перевищувала 60 млрд доларів. Їх об'єднувало те, що вони були створені ізраїльськими інженерами, Демобілізувавшись з армії. Розвиток В«силіконових долинВ» в Індії та Китаї принесло мільйонні стану місцевим компьютерщикам. У 2004 р. Сергій Брін, вдало розмістивши на NASDAQ акції пошукової системи Google, увійшов до клубу мільярдерів *.
Про масштаби витрат на інновації красномовно говорять наступні дані: Ford Motor Co., Daimler Chrysler, General Motors Co,
Siemens AG, IBM, Toyota, Microsoft, Sony, Johnson & Johnson інвестують в інновації в середньому 5-7млрд доларів на рік.
4. Інноваційний процес
Інноваційний процес - послідовна ланцюг дій, з метою реалізації потреби інновації, в ході яких інновація визріває від досліджень і розробок нової ідеї до практичного впровадження створеного на її основі нововведення.
Розрізняють етапи інноваційного процесу:
1) фундаментальні дослідження, збір, генерування, відбір та систематизація інформації з відповідної проблеми про потребах і тенденції розвитку. Служба маркетингу оцінює перспективність ідеї - досліджує готовність споживачів купувати той чи інший продукт, формулює вимоги, яким він повинен відповідати. Причому ситуація повинна бути змодельована на кілька років вперед;
2) прикладні дослідження (теоретичні та експериментальні) спрямовані на визначення способів застосування результатів попереднього етапу та їх уточнення. Розробляються лабораторні технології, методи випробувань, виготовлення та випробування макетів і зразків виробів. Кінцевим результатом є - технічне завдання, рекомендація, зразок;
3) дослідно-конструкторські розробки спрямовані на створення нових зразків, що пройшли випробування і придатних для виробничого і комерційного використання.
Основні стадії:
розробка замовником технічного завдання, що визначає основні вимоги до виробу (Принципи застосування, конструктивні особливості, габарити, вага і т.п.);
формулювання пропозицій, що містять технічне та техніко-економічне обгрунтування доцільності створення вироби;
виготовлення ескізного проекту, що містить креслення загального вигляду, розрахунок основних експлуатаційних показників;
підготовка на основі ескізного проекту загального виду конструкції в цілому і всіх вузлів;
створення робочого проекту, що містить повний опис конструкції об'єкта і включає всю документацію, необхідну для його виготовлення, монтажу та експлуатації;
виготовлення, випробування і доведення дослідного зразка;
4) освоєння виробництва нового виробу. Важливий етап - дослідження майже готового продукту в фокус-групах, за допомогою хол-
тестів, дегустацій. Контакт замовників і виконавців дозволяє з
бігти помилкових оцінок новинки, неправильного позиціонування.
Наступний етап - оцінка ринкових перспектив, фінансових можливостей, відповідності стандартам, патентний захист, підготовка виробничих потужностей, збутової мережі, випуск і збут, сприяння в монтажі, введення в експлуатацію, поширення інновацій, вирішення проблеми фінансових джерел. Часто саме на цьому етапі інноваційні процеси загасають, хоча уявлення про різноманітність джерел фінансування інноваційної діяльності та вміння їх використовувати дозволяють вирішувати, здавалося б, нерозв'язні завдання інноваційних стратегій.
Джерелами фінансування може бути:
власні кошти організацій, в тому числі прибуток, включення витрат у собівартість випускається, робіт, послуг;
позикові засоби (наприклад, випуск корпоративних облігацій);
залучені засоби (наприклад, отримані від участі в простому товаристві з іншими фірмами);
кошти відповідного бюджету і (або) позабюджетних фондів;
кошти від фінансування міжнародних організацій.
У російських фірмах, як правило, ідея нового продукту генерується не у відповідних підрозділах (йдеться про службу розвитку або про відділ маркетингу), а серед учасників або топ-менеджерів фірми. Часто нові ідеї приходять від постачальників обладнання або виробників інгредієнтів, що говорить про необхідність більш ретельної і щіл...
