. (Як тепер змінюється оформлення торгової марки?); p> - подумки переносимо торговельну марку в часі від дня сьогоднішнього до найцікавішої для нас епохи;
- подумки знижуємо вартість марки від заданої величини до 0. (Як тепер вирішується завдання продажу марки?);
- подумки підвищуємо вартість об'єкта від заданої величини до безкінечності. (Як тепер ефективно продавати торгову марку?).
Недолік методу: чи не містить чіткого плану вирішення завдань. Варто пам'ятати, що оператор РВС - це всього лише психологічна підготовка, що допомагає налаштуватися і вловити несподівані ідеї.
8. Конференція ідей ("круглий стіл "). [6]
Метод являє собою добре підготовлене нараду, призначене для збору ідей на певну тематику. При "конференції ідейВ» дозволена тільки доброзичлива критика, можливі прийоми використання методів колективної творчої роботи. Найбільший ефект досягається при числі учасників від 8 до 12 осіб та тривалості не більше 45 хвилин.
Реалізація методу:
1. Підготовка: підбір учасників; чітке формулювання проблеми; попередній аналіз маркетингових даних; попереднє опрацювання розглянутих питань;
2. Проведення конференції: ознайомлення учасників з правилами спільної роботи; всі висунуті ідеї фіксуються; підтримка оригінальних ідей;
3. Підведення підсумків: після закінчення конференції кожен допрацьовує отримані ідеї; проводиться оцінка результатів.
Основним недоліком методу можна вважати відсутність гарантії знаходження сильних ідей.
9. Метод гірлянд асоціацій і метафор.
За допомогою цього методу синонімів об'єкта, в результаті якого утворюється гірлянда синонімів; вибираються випадкові іменники, за допомогою яких генерується гірлянда випадкових іменників; комбінуються елементи гірлянди синонімів з кожними елементами гірлянди іменників; складаються списки ознак у вигляді прикметників для кожного елемента гірлянди випадкових іменників; комбінуються елементи гірлянди синонімів з елементами гірлянд ознак, внаслідок чого можуть з'явитися ідеї для вирішення проблеми; генеруються гірлянди вільних асоціацій; комбінуються елементи гірлянди синонімів з елементами гірлянд вільних асоціацій, в результаті чого з'являються нові ідеї рішення проблеми; вибираються раціональні ідеї.
10. Метод маленьких чоловічків.
Метод являє собою дроблення проблемної ситуації на безліч "маленьких чоловічків". Потрібно виділити частину об'єкта, яка не може виконувати вимоги завдання, і представити цю частину у вигляді маленьких чоловічків, потім розділити чоловічків на групи, що діють за умовами задачі, а отриману модель розглянути і перебудувати так, щоб виконувалися конфліктуючі дії.
Часто легше розбити проблему на кілька частин, ніж представляти її у вигляді одного цілого, з яким нічого не можна зробити. Таке дроблення в ідеалі може призвести до рішенням існуючої проблеми.
11. Метод контрольних питань.
Відомо, що навідні питання можуть підвести до вирішення завдань, за допомогою відповідей на питання можна направити хід думки до найбільш ефективним рішенням. Спеціально підготовлені питання вимагають таких відповідей, які дозволяють краще зрозуміти проблему і шляхи її вирішення
Приклади контрольних питань:
Які функції виконує дана торгова марка?
Як скоротити шлях доставки товару до кінцевого виробнику?
Яка основна вигода товару?
Як можна уявити наявні недоліки як достоїнства марки?
Що являє собою ідеальний продукт?
Чи можна розділити товар на частини? Чи можна відокремити слабка ланка? Чи можна об'єднати декілька елементів?
Морфологічний аналіз. [7]
Метод передбачає побудова таблиці, в якій перераховуються всі основні елементи, що входять в об'єкт, і вказується найбільше число відомих варіантів реалізації цих елементів. Комбінуючи варіанти реалізації елементів, можна отримати нові рішення. p> Реалізація методу:
- вибравши торгову марку для вдосконалення, складається список основних характеристик марки;
- для кожної характеристики перераховуються можливі варіанти виконання;
- відбираються найбільш цікаві поєднання можливих виконань частин марки.
Недоліки методу полягають у спрощеності підходу до аналізу об'єкта та можливості отримання занадто великого для розгляду числа варіантів.
13. Методика зламу стереотипу. [8] [9]
Метод зламу стереотипу - Єдина технологія творчого мислення, розроблена для рішення спеціальних завдань брендингу. Сам Ж.-М. Дрю визначив свій метод як технологію поновлення бренду. На початку 1990-х рр.. його заява про те, що час "споживчого реклами ", нескінченно повторює віршики та пісеньки, безповоротно пройшло, звучало дуже зухвало. Сьогодні це вже не доводиться доводити. p> Головний концепт технології "зламу стереотипу" складає триєдність "стереотип, розрив і бачення ". Що...
