зробки поточного плану за рівнями управління і періодами планування показана в Додатку А.
На розглянутому підприємстві організація управління виробничо-господарської діяльністю орієнтована на досить високу ступінь автоматизації планово-облікових робіт, то на таких підприємствах можуть використовуватися програмні продукти IT технологій (програма корпорації "Галактика"). p> Вона призначена для використання в планово-економічній службі підприємств і включає в себе три блоки:
1. Підтримка нормативно-довідкової інформації:
складу випускається;
специфіковані (подетально-специфіковані) норми витрати сировини, матеріалів у розрізі технологічних операцій і структурних підрозділів;
поопераційні технологічні процеси (норми часу, розцінки, технологічне обладнання, інструменти, оснащення).
2. Планування виробництва:
формування портфеля замовлень (при позамовному плануванні);
формування плану провадження на кожен місяць по номенклатурі і обсягом;
перерахунок виробничих показників при зміні плану;
формування виробничої програми;
оцінка здійсненності виробничої програми;
у формування збалансованого за ресурсами плану;
облік або розрахунок фактичних обсягів випуску готової продукції;
оцінка зведених потреб у матеріалах і трудовитратах на виробничий замовлення, план виробництва, виробничу програму в розрізах структурних підрозділів та номенклатури продукції.
3. Розрахунок планової собівартості:
розрахунок нормативних витрат на виробництво (за центрами їх виникнення);
розрахунок зведених кошторисів витрат по цехах і кошторису витрат по підприємству;
розрахунок нормативних калькуляцій собівартості виробів і напівфабрикатів на місяць по підприємству і в розрізі цехів;
розрахунок планових цін виробів на основі собівартості.
Мінімальним періодом планування в модулі є місяць. План також може бути розрахований на рік або на квартал. Модуль надає можливість формувати план виробництва кількома способами: за сумою договорів на поставку продукції; за сумою виробничих замовлень; за результатами попереднього року; виходячи з плану на рік або на квартал пропорційно кількості робочих днів у місяця; інтерактивно. Допустимі для підприємства варіанти формування плану задаються при налаштуванні модуля.
Модуль дозволяє формувати виробничі замовлення, оцінювати обсяги виробництва напівфабрикатів (переділів) по структурних підрозділами, а також потреби в сировині, матеріалах, покупних комплектуючих виробах, визначати трудовитрати для їх виконання, проводити включення замовлень у виробничу програму.
Виробнича програма по структурних підрозділах (цехах, змінах, дільницях, бригадах, робочим місцям) на місяць може формуватися або на основі плану виробництва, або за сумою виробничих замовлень з урахуванням наявних на початку місяця запасів сировини, заділів, напівфабрикатів.
Собівартість розраховується на основі норм витрати матеріалів і трудовитрат на виготовлення продукції (переділів, напівфабрикатів), планово-облікових або середніх за місяць відпускних цін на матеріали і покупні деталі, тарифних ставок оплати праці виробничого персоналу, кошторисів накладних витрат за структурними підрозділам і загальнозаводських кошторисів, обсягів випуску продукції за виробничою програмі або фактичних обсягів випуску за місяць.
2.3 Внутрішньофірмове фінансове планування на виробничому підприємстві
У сучасних умовах підприємство за допомогою фінансового плану саме визначає напрями використання прибутку, що залишається в його розпорядженні після сплати податків. Мета складання фінансового плану - визначення можливих обсягів фінансових ресурсів, капіталу та резервів на основі прогнозування величини фінансових показників. Перехід від централізованої системи управління до ринкових відносин призвів до необхідності фінансового управління фірми, тобто до розробки певної системи принципів, методів і прийомів регулювання фінансових ресурсів, забезпечують досягнення тактичних і стратегічних цілей організації. Але, щоб управляти фінансами, щонайменше, потрібно точно знати, звідки вони взялися на підприємстві (Наприклад, який вид діяльності забезпечує позитивний грошовий потік). Керівник завжди повинен бути в змозі відповісти на питання, скільки грошей у нього буде завтра, через місяць, через півроку. А для цього необхідно планування. Звичайно, потрібно чітко усвідомлювати різницю між бюджетом як інструментом планування у вузькому (радянському) сенсі і бюджетом як інструментом керування (тобто планування, обліку і контролю).
Фінансове планування на підприємстві взаємопов'язане з плануванням господарської діяльності і будується на основі показників виробничого плану (Обсягу виробництва, реалізації, кошторису витрат, на виробництво, плану капітальних вкладень та ін.) Однак складання бюджету не є простим арифметичним перера...
