ня конкурентоспроможності. Збереження лідируючого положення вимагає значних зусиль. Перевага товару може визначатися наявністю гарантійного обслуговування. Потрібно безперервний аналіз діяльності конкурентів і відбір нових цілей маркетингу.
Правила конкурентної боротьби включають в себе вміння концентрувати ресурси для ефективних дій і використання будь-якої можливості для оволодіння ініціативою. Досить гнучкого планування, що враховує як зміна середовища ринку, так і дій конкурентів.
Література
1. Винокуров В.А. Організація стратегічного управління на підприємстві. - М.: Центр економіки і маркетингу, 1996. p> 2. Глазов М.М., Фірова І.П. Маркетинг підприємства: аналіз і діагностика. - СПб: Изд-во РГГМУ, 2004. p> 3. Дихтль Є., Хершген Х. Практичний маркетинг/Пер. з нім. - М.: Вища. школа, 1995.
4. Ламбен Ж.-Ж. Стратегічний маркетинг. Європейська перспектива./Пер. з фр., СПб.: Наука, 1996.
