івників структурних підрозділів підприємства та фахівців необхідну інформацію. 4.3. Брати участь у підготовці проектів наказів, вказівок, положень, інструкцій та інших документів, пов'язаних з питаннями формування, використання і розвитку персоналу підприємства. p align="justify"> 4.4. Давати керівникам структурних підрозділів підприємства вказівки, з питань, пов'язаних з персоналом. 4.5. Самостійно вести листування зі структурними підрозділами підприємства, а також іншими організаціями з питань, що входять у його компетенцію. 4.6. Вносити пропозиції ген. директору підприємства про залучення до матеріальної і дисциплінарної відповідальності посадових осіб за результатами перевірок.
5. Відповідальність. 5.1. За неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов'язків, передбачених цією посадовою інструкцією, - в межах, визначених чинним трудовим законодавством РФ. p align="justify"> .2. Недостовірну інформацію про стан виконання планів робіт підлеглих йому підрозділів. p align="justify"> .3. Невиконання наказів, розпоряджень і доручень директора підприємства. p align="justify"> 5.4. Невжиття заходів по припиненню виявлених порушень правил внутрішнього розпорядку, правил техніки безпеки, протипожежних та інших правил, що створюють загрозу діяльності підприємства, його працівникам. 5.5. За правопорушення, скоєні в процесі здійснення своєї діяльності - в межах, визначених чинним адміністративним, кримінальним та цивільним законодавством РФ. 5.6. За завдання матеріальної шкоди - в межах, визначених чинним трудовим і цивільним законодавством РФ. p align="justify"> управління персонал посадовий інструкція
Висновок
Робота в умовах світової економічної кризи, пріоритетність питань якості продукції та забезпечення її конкурентоспроможності підвищили значимість творчого ставлення до праці і високого професіоналізму. Це спонукає шукати нові форми управління, розвивати потенційні здібності персоналу, забезпечувати його мотивацію до трудового процесу. Управління людськими ресурсами є одним з найважливіших напрямків діяльності організації і вважається основним критерієм її економічного успіху, навіть попереду вдосконалення технічного процесу (по значимості). Можна мати відмінну технологію, але при цьому некваліфікованому персоналі робота буде втрачена. Таким чином, ключовою складовою бізнесу є управління кадрами, технологія управління персоналом. p align="justify"> Література
1. Артамонов Б.В., Никифорова Л.Х. Управління персоналом: Посібник з вивчення дисципліни та виконання контрольних робіт. - М.: МГТУ ГА, 2004р. p>. Сайт:
