Зміст
Введення
Глава 1. Управління персоналом підприємства
.1 Система управління персоналом, його зміст, методи управління персоналом
.2 Розрахунок потреби в персоналі та планування його чисельності
.3 Наймання, відбір та професійна підготовка персоналу підприємства
Глава 2. Розрахункова частина
Висновок
Список використаних джерел та літератури
Введення
До останнього часу саме поняття В«управління персоналомВ» у нашій управлінській практиці було відсутнє. Правда, система управління кожної організації мала функціональну підсистему управління кадрами та соціальним розвитком колективу, але більшу частину обсягу робіт з управління кадрами виконували лінійні керівники підрозділів. p align="justify"> Основним структурним підрозділом по управлінню кадрами в організації на сьогоднішній день є відділ кадрів, на який покладено функції по прийому і звільненню працівників, а також з організації їх навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовки. Для виконання останніх функцій нерідко створюються відділи підготовки кадрів або відділи технічного навчання. p align="justify"> Служби управління персоналом, як правило, мають низький організаційний статус, є слабкими в професійному відношенні. У силу цього вони не виконують цілий ряд задач по управлінню персоналом і забезпеченню нормальних умов його роботи. p align="justify"> Основу концепції управління персоналом організації в даний час складають зростаюча роль особистості працівника, знання його мотиваційних установок, вміння їх формувати і направляти відповідно до завдань, що стоять перед організацією.
створилася в нашій країні ситуація, зміни економічної і політичної систем одночасно несуть як великі можливості, так і серйозні загрози для кожної особистості, стійкості її існування, вносять значний ступінь невизначеності в життя практично кожної людини.
Управління персоналом в такій ситуації набуває особливого значення: воно дозволяє узагальнити і реалізувати цілий спектр питань адаптації індивіда до зовнішніх умов, врахування особистісного фактора в побудові системи управління персоналом організації. Узагальнення досвіду вітчизняних і зарубіжних організацій дозволяє сформувати головну мету системи управління персоналом: забезпечення кадрами, організація їх ефективного використання, професійного і соціального розвитку. p align="justify"> У відповідності з цією метою формується система управління персоналом організації. У якості бази для її побудови повинні бути використані принципи, тобто правила, а також методи, розроблені наукою і апробовані практикою.
З урахуванням вищевикладеного, можна зробити висновок про актуальність постановки та вирішення проблеми вдосконалення системи управління персоналом.
Метою курсової роботи є аналіз системи управ...
