вестиціях, і при виході на зовнішній ринок. p> Однак оскільки В«Товари і технології, в кінцевому рахунку, зазвичай застаріваютьВ», незважаючи на те, що В«запити ринків можуть залишатися незмінними досить тривалий часВ» 1, питання про необхідність бізнес-планування фактично може мати виключно позитивну відповідь. Більше того, як відзначають зарубіжні колеги, В«важливість планування переоцінити неможливо В»2.
Ocнoвнyю poль в пpoцecce Кредитування - плaніpoвaнія, кaк пpaвилo, ігpaют paзpaбoткa і peaлізaція Кредитування - плaнa пpeдпpінімaтeльcкoгo пpoeктa, Кредитування-плaнa paзвития фиpм.
Hayчнo-paзpaбoтaнний Кредитування-плaн являeтcя в pyкax пpeдпpінімaтeля тeм кoмпacoм, кoтopий пoзвoляeт eмy нaйті cвoй пyть в бyдyщeм мope бізнeca і бeз великих пoтepь пpівecті cвoй кopaбль (Кредитування) до жeлaннoмy бepeгy yдaчі.
Бізнес-план має бути націлений на максимізацію виконання намічених завдань, тобто, важлива не тільки їх постановка, а й подальша реалізація, без чого складання бізнес-планів, по суті, втрачає сенс. Необхідно не тільки планувати, а й виконувати заплановане - бізнес-план повинен бути керівним документом, забезпечує ефективність діяльності.
Практика російських компаній переконливо свідчить про необхідність бізнес-планування як інструменту, що сприяє підвищенню ефективності підприємництва, його стабілізації.
Бізнес-план можна з повною упевненістю розглядати в якості форми планування, визначального зміст цілей і завдань, час і шляхи їх досягнення. Його значення обумовлене і можливістю використання бізнес-плану в якості засоби залучення необхідних ресурсів.
Бізнес-план виступає як об'єктивна оцінка власної підприємницької діяльності фірми і в теж час необхідний інструмент проектно - інвестиційних рішень відповідно до потреб ринку. У ньому характеризуються основні аспекти комерційного підприємства, аналізуються проблеми, з якими воно зіткнеться, і визначаються способи їх вирішення.
Отже, бізнес-план - одночасно пошукова, науково - дослідна та проектна робота. У зв'язку з тим, що бізнес-план являє собою результат досліджень і організаційної роботи, що має на меті вивчення конкретного напрями діяльності фірми (продукту або послуг) на певному ринку і в сформованих організаційно-економічних умовах, він спирається на:
-конкретний проект виробництва певного товару (послуг) - створення нового типу виробів або надання нових послуг (особливості задоволення потреб і т.д.);
- всебічний аналіз виробничо-господарської та комерційної діяльності організації, метою якої є виділення її сильних і слабких сторін, специфіки та відмінностей від інших аналогічних фірм;
- вивчення конкретних фінансових, техніко-економічних і організаційних механізмів, використовуваних в економіці для реалізації конкретних завдань.
Бізнес-план є одним із складових документів, що визначають стратегію розвитку фірми. Разом з тим він базується на загальній концепції розвитку фірми, більш докладно розробляє економічний і фінансовий аспект стратегії, дає техніко-економічне обгрунтування конкретним заходам.
Бізнес-план дозволяє вирішувати цілий ряд завдань, але основними з них є наступні:
- обгрунтування економічної доцільності напрямків розвитку фірми, цільові ринки, склад і показники товарів і послуг, а також місце, яке фірма може зайняти на цих ринках;
- розробити взаємопов'язані виробничі, маркетингові організаційні програми, забезпечують досягнення сформульованих цілей;
- проаналізувати наявність виробничих ресурсів, резервів, які можуть бути задіяні, визначити необхідні обсяги фінансування;
- передбачити труднощі і проблеми, з якими доведеться зіткнутися керівництву та колективу фірми в процесі здійснення запланованого проекту;
- виявити забезпеченість фірми кваліфікованими кадрами і розподіляти обов'язки зі всією повнотою несення відповідальності за виконання;
- оцінити фінансове положення відповідно до намічених планів, реальність досягнення цілей за допомогою власних засобів і можливість отримання кредиту з боку;
- визначити склад маркетингових досліджень з вивчення ринку, розробці каналів збуту, заходів щодо реклами і пр.;
- організувати систему контролю за ходом реалізації проекту;
- підготувати розгорнуте обгрунтування, необхідне для залучення інвесторів до фінансування проекту.
Кожна завдання може бути вирішена тільки у взаємозв'язку з іншими. Основний центр бізнес-плану - концентрування фінансових ресурсів. p> Таким чином, бізнес-план є не тільки внутрішнім документом фірми, але і може бути використаний для залучення інвесторів. Для цього необхідно аргументувати й обгрунтувати оформлення проектів (пропозицій), потребують інвестицій. Перед тим як ризикнути деяким капіталом, інвестори повинні бути впевнені в ретельності опрацювання проекту й інформовані про його ефективність. Бізнес-план має бути добре підготовлений...
