. Немає необхідності і сліпого копіювання його змісту із закордонного досвіду. Слід зазначити, що і перекладна література з даної тематики, якої в останні роки в нашій країні видано величезна кількість, цього не рекомендує, а лише пропонує дотримуватися деякого зразка, розробленого на основі аналізу величезної безлічі планів. Структура бізнес плану В«може видозмінюватися залежно від ваших потреб В»3 - Такі рекомендації можна зустріти практично в будь-якому виданні. p> Замовником бізнес - плану є юридичні та фізичні особи, які здійснюють підприємницьку та інвестиційну діяльність, умови і результати якої аналізуються і прогнозуються в бізнес - плані. Розробниками бізнес-плану виступають фірми, що спеціалізуються в області маркетингової діяльності, проектування, авторські колективи, окремі автори. При необхідності залучаються консалтингові фірми і експерти.
При розробці бізнес - плану підлягають взаємного врахування інтереси всіх що беруть участь сторін:
- замовника (Клієнта) бізнес - плану, що є самостійним інвестором і використовує залучений капітал за допомогою акціонування, позику, випуску облігацій тощо;
- муніципальних органів, що визначають потреби та пріоритети у будівництві об'єктів у Відповідно до загальної концепції розвитку, формують проектне завдання, розглядають заявки і оформляють відповідні документи (наприклад, землевідвідна), які планують податкові надходження до бюджету, які беруть участь у нагляді за реалізацією;
- підрядних фірм, деталізують концепцію бізнес - плану, що здійснюють технічні вишукування, проектування, складання кошторисної документації, авторський нагляд за будівництвом, монтажем обладнання, запуском теологічного процесу тощо, здачу об'єкта замовнику;
- споживача, використовує продукцію або послуги.
Взагалі коло адресатів бізнес-плану дуже широкий.
Самим розробникам бізнес-план допомагає продумувати і вирішувати конкретні питання, пов'язані з налагодженням виробництва, маркетингу, організацією управління і контролю, пошуком партнерів і джерел фінансування тощо Управлінському персоналу фірми бізнес-план допомагає визначити стратегічні напрямки діяльності та перспективи досягнення намічених цілей. p> Співробітникам фірми бізнес-план необхідний для отримання чіткого уявлення про стратегічні напрямах розвитку, про тактику керівництва фірми. Інформація про це дозволяє персоналу підприємства визначити свій діапазон робочих обов'язків у вирішенні спільних проблем підприємства.
Підприємцям для здійснення своїх програм нерідко доводиться залучати фінансові кошти ззовні, для чого за допомогою бізнес-плану необхідно переконати потенційних інвесторів у високому ступені надійності фірми, перспективності, опрацьованості і окупності її програми функціонування. p> Будь-якому господарюючому суб'єкту, якому для його діяльності необхідні зовнішні джерела фінансування, важливо вміти на основі ретельного аналізу ринкових і своїх можливостей вибирати перспективні та реально здійсненні завдання, привабливі для потенційного інвестора. Бізнес-план може бути використаний і для внесення змін в керівництво фірмою.
Об'єктивно кажучи, складання бізнес - Плану не тільки мобілізує керівників фірм на більш ретельне вивчення своєї діяльності, в тому числі в процесі втілення планів, але і робить управління більш ефективним.
Будь бізнес-план включає в себе як мінімум такі відомості: опис фірми (Назва, юридичну форму власності, напрямок діяльності, вироблені товари і послуги, управління, фінанси), виробничий план (для фірм, що беруть участь у виробничій діяльності), маркетинг-план, фінансовий план і додатки. br/>
1. 2 Бізнес-планування та його місце в стратегічному управлінні фірмою
Уcпexі в міpe бізнeca peшaющім oбpaзoм зaвиcит oт 3-х елeмeнтoв:
1. пoнімaніe oбщeгo cocтoянія дeл нa Наявність такої мoмeнт;
2. яcнoгo пpeдcтaвлeнія тoгo ypoвня, кoтopoгo ви coбіpaeтecь дocтічь;
3. плaніpoвaніe пpoцecca пepexoдa з oднoгo cocтoянія в дpyгoe.
Планування є нормою будь-якої підприємницької діяльності. У певному сенсі, бізнес-план, як форма планування, дозволяє підвищувати ефективність підприємницької діяльності навіть за відсутності необхідного і достатнього професійного досвіду. Основною метою планування можна вважати формування і розвиток у підприємця стратегічного мислення. У формалізованому вигляді В«стратегічне мислення синтезує інтуїцію і творчі здібності підприємця в баченні майбутнього В»1.
Зазвичай метою розробки бізнес-плану є необхідність довготривалого або короткострокового планування, яке здійснюється на базі вивчення потреб ринку і ухвалення рішень щодо його подальшого освоєння, власним розвитку фірми. Але обійтися без нього неможливо зовсім, якщо фірма приймає рішення про відкриття нової справи, при освоєнні виробництва нового продукту або повному перепрофілювання діяльності, коли особливо велика потреба в ін...
