обслуговуванні автоматичних ліній. p align="justify"> Останнім часом намічається відмова від використання психофізіологічних факторів важкості праці, так як введення їх у систему оцінки робіт ускладнює роботу над класифікацією і не стимулює заходи щодо поліпшення умов праці. Більша вага при оцінці, як посад службовців, так і професій робітників надається інтелектуальним навичкам. Чим менше частка інтелектуальної праці в роботі, тим нижче ранг посади чи професії. p align="justify"> Велика розмаїтість застосовуваного обладнання за ступенем механізації, складності управління і обслуговування вимагає розробки критеріїв, які з належною повнотою відображали б складність управління та обслуговування знарядь праці. Вимоги організації до кваліфікації робітників вже включають вміння контролювати, передбачати, діагностувати, формулювати проблеми і приймати рішення. Більша вага надається аналітичним і комунікативним здібностям, поліпшення умов праці часто пов'язують з розширенням обов'язків або підвищенням складності праці, саму систему класифікації пов'язують з організацією робіт (виділяють функції бригадира, супервайзера, експерта). p align="justify"> Перспективно комбіноване використання двох методів: бальної оцінки і компетенцій. У цьому випадку на основі бальної оцінки здійснюється ранжування посад і розробляється система оплати праці, а навчання та атестація персоналу здійснюються на основі системи компетенцій. Поєднання двох методів дозволяє створити систему класифікації значно швидше, користуючись меншими ресурсами, але отримана структура класифікації буде більш жорсткою. Крім того, даний метод серйозно ускладнює використання індивідуалізованих систем оплати праці. Такий підхід можна рекомендувати в якості першого кроку, з наступним переходом до повністю індивідуалізованої системі класифікації та оплати праці відповідно до принципу компетенцій. br/>
4. Організація праці персоналу
Система трудових нормативів - це сукупність регламентованих витрат праці на виконання різних елементів і комплексів роботи персоналом підприємства або фірми.
Організація управлінської праці являє собою систему використання живої праці в сфері управління, що забезпечує його функціонування з метою досягнення корисного ефекту трудової діяльності. Організація управлінської праці як система включає в себе сукупність елементів, що знаходяться в певному зв'язку один з одним і утворюють єдине ціле. До елементів організації управлінської праці відносяться:
- поділ і кооперація управлінської праці в рамках керуючої системи в цілому і кожного її ланки (відділу, сектору, бюро);
- підбір і розстановка управлінських кадрів, забезпечення необхідного кваліфікаційного рівня працівників відповідно до покладених на них посадовими обов'язками;
- організація процесів праці з управління;
- організація і оснащення робочих місць;
- створення сприятливих умов праці;
- нормування управлінської праці.
Елементи організації управлінської праці розкривають її зміст. Так, розподіл і кооперація праці означають розмежування посадових обов'язків між окремими працівниками і функцій управління між структурними підрозділами з метою ефективної їхньої взаємодії. p align="justify"> Підбір і розстановка кадрів ставлять метою забезпечити управлінські служби працівниками необхідної кваліфікації, з необхідними діловими і особистими якостями, домогтися кращого використання їх потенціалу та підвищення кваліфікації. Організація процесів праці передбачає раціоналізацію змісту процесів праці, методів їх виконання з метою досягнення високої якості і оперативності виконання управлінських робіт при мінімальній їх трудомісткості. p align="justify"> Організація робочих місць і створення сприятливих умов праці спрямовані на забезпечення працівників всім необхідним для продуктивної роботи (меблями, обладнанням, матеріалами, документами) і на збереження здоров'я і високої працездатності в процесі діяльності. Можливості науково обгрунтованого підходу до визначення необхідної чисельності працівників і необхідних витрат часу на виконувані ними роботи залежать від нормування праці, спрямованого на виявлення і використання резервів економії управлінської праці. p align="justify"> Таким чином, зміст організації управлінської праці окреслює коло проблем, на вирішення яких має бути спрямована практична робота.
Різниця понять В«організація праціВ» та В«наукова організація праціВ» визначається не їх змістом, а методом, підходом до вирішення проблем, ступенем обгрунтованості конкретних рішень. Сл...
