ово В«науковаВ» означає, що рішення практичних питань організації праці має опиратися не на емпіричні оцінки і досвід, а на ретельний науковий аналіз організації праці, на досягнення науки і практики, що забезпечують раціональну, ефективну організацію праці. p align="justify"> Завдання НОУТ
Стосовно до управлінського праці наукової слід вважати таку організацію праці, яка грунтується на використанні досягнень науки і передового досвіду, прогресивних форм господарювання, застосування технічних засобів, створюючи тим самим умови для ефективної праці працівників, для збереження їх здоров'я і працездатності.
Наукова організація управлінської праці (Ноут) спрямована на вирішення наступних завдань:
- економічної - виконання покладених на управлінський персонал функцій при мінімальних витратах. Слід підкреслити, що в нових умовах господарювання рішення економічної задачі стосується не лише економії праці, але і скорочення матеріальних і фінансових витрат, пов'язаних з управлінням. І хоча, строго кажучи, питання економії цих видів витрат виходять за рамки організації праці, економія витрат праці майже завжди пов'язана з економією фінансових ресурсів;
- психофізіологічної - забезпечення збереження здоров'я працівників, їх тривалої і стійкої працездатності, підтримання нормального психологічного клімату у колективі;
- соціальної - забезпечення змістовності, привабливості та престижності праці, більш повне використання творчого потенціалу працівників.
На вирішення цих завдань повинен В«працюватиВ» кожен елемент організації праці. Так, раціональне поділ праці, встановлюючи оптимальне співвідношення між керівниками, фахівцями (інженерами, техніками) і допоміжним персоналом, забезпечує економію заробітної плати, краще використання творчого потенціалу фахівців і разом з тим робить працю більш цікавим, привабливим, престижним. Отже, забезпечується вирішення економічних і соціальних завдань. p align="justify"> Створення сприятливих умов праці, розробка раціональних режимів праці та відпочинку безпосередньо впливають на підвищення працездатності та її збереження протягом тривалого періоду, на збереження здоров'я. Нормальний психологічний клімат у колективі, усуваючи зайве нервово-емоційне напруження, сприяє збереженню здоров'я працівників і підвищенню їх працездатності. Таким чином, вирішується психофізіологічна завдання. p align="justify"> Раціональна організація робочих місць веде до зниження витрат праці на виконання різних операцій і його стомлюваності, тобто веде до вирішення економічної та психофізіологічної завдань.
Обгрунтоване нормування праці дозволяє не тільки знизити трудомісткість робіт, але і забезпечити нормальну інтенсивність праці і повну зайнятість працівника. Тим самим вирішуються економічна і фізіологічна завдання. br/>
Висновок
У найзагальнішому вигляді трудовий потенціал характеризує певні можливості, які можуть бути мобілізовані для досягнення конкретної мети. В економічній літературі розрізняють: трудовий потенціал працівника і трудовий потенціал підприємства, трудовий потенціал галузі, трудовий потенціал регіону, трудовий потенціал суспільства. p align="justify"> Трудовий потенціал працівника - це його можлива трудова дієздатність, його ресурсні можливості в галузі праці. Під трудовим потенціалом підприємства розуміється сукупна трудова дієздатність його працівників, їх ресурсні можливості в галузі праці, виходячи з їхнього віку, фізичних можливостей, наявних знань і професійно-кваліфікаційні навичок. p align="justify"> Для характеристики трудового потенціалу з кількісної сторони може застосовуватися показник чисельності промислово-виробничого персоналу та персоналу непромислових підрозділів. Він включає списочную, явочну і середньооблікова чисельність працівників. Крім чисельності працівників кількісна характеристика трудового потенціалу підприємства і (чи) його внутрішніх підрозділів може бути представлена ​​і потенційним фондом робочого часу підприємства. p align="justify"> Більш повно охарактеризувати трудовий потенціал з кількісної сторони можна, якщо дослідити склад і структуру кадрів.
Крім того, управління кадровим потенціалом тісно пов'язане з встановленням на підприємстві класифікації посад, а також організацією і нормуванням праці.
Список літератури
1.Аліев В.Г. Організаційна поведінка М.: Економіка, 2007. 310 с. p>. Ананьєва Т. Як залучити й утримати талановитих співробітників// Менеджмент сьогодні. 2009. № 1. С. 4-9. p> 3.Гущіна І. Людина - для робочого місця// Служба кадрів і персонал. 2009. № 2. С. 71-74. p>. Лабунський Л.В. Принципи розвит...
