ми і системи оплати праці.
Мотивація праці - спонукання до активної трудової діяльності, засноване на задоволенні важливих для людини потреб. Мотиви - внутрішні чинники - тісно пов'язані з цінностями і ціннісними установками. Якщо узагальнити існуючі на сьогоднішній день теорії цілей діяльності людини (теорії мотивації), то можна виділити наступні цілі діяльності людини: матеріальні блага; влада і слава; знання і творчість; духовну досконалість. Їх формування залежить від багатьох факторів: індивідуальних особливостей особистості, сімейних традицій, життєвого досвіду, суспільних відносин.
Якщо мотив увазі важливу для індивіда потреба, що вимагає задоволення, то цінність передбачає набагато більш значущі об'єкти, які вимагають часом не просто задоволення, а підпорядкування. Такі моральні цінності добра і зла, релігійні цінності порятунку, соціально-етичні цінності честі та гідності.
Задоволеність працею - це своєрідний індикатор того, що з досягненням поставленої в роботі мети, реалізацією потреб, пошуком цінності праці і, нарешті, застосовуваними ззовні стимулами справи йдуть благополучно.
Причиною ж незадоволеності можуть служити: низькі стимули (наприклад, невисока або несправедлива оплата праці); нереалізовані мотиви (наприклад, невизнання колегами або керівником); неможливість здійснити мету або мрію життя (етичний імператив).
Таким чином, у праці створюються не тільки продукти споживання, а й сам діяч, суб'єкт праці - людина. У процесі трудової діяльності не тільки виробляються товари, надаються послуги, створюються культурні цінності тощо, а й з'являються нові потреби з вимогами їх наступного задоволення. br/>
2. Способи збагачення праці
У міру еволюції попиту, розширення платоспроможної потреби і зміни якісних характеристик споживачів виникає потреба в працівнику нового типу - такого, який зміг би швидко і гнучко реагувати на зміни навколишнього економічного середовища. Такий працівник не потребує жорсткої регламентації своїх трудових операцій, йому необхідно демократичне управління у вигляді визначення основних функцій з наданням максимальної свободи вибору методу вирішення поставленої проблеми і реакції на зміну попиту. Відповідно, і основним способом організації виробництва стає робота, пов'язана з збагаченням праці .
Збагачення праці спочатку народилося в 1940-1950-ті роки у відповідь на високий рівень спеціалізації, спрощення та монотонності праці, характерні для жорсткого конвеєра. Як противагу йому в подальшому збагачення праці займає панівне місце в організації сучасної фірми, що закріплює перехід до демократичного управління і такому працівнику як чинникам конкурентоспроможності фірми в постіндустріальну епоху нового етапу. p align="justify"> Теорія В«збагачення праціВ» заснована на припущенні, що працівники повинні бути обов'язково зацікавлені в якісному виконанні праці тієї чи іншої професії. Саме прагнення до задоволення потреби у розвитку та вдосконаленні спонукає працівника постійно підвищувати продуктивність праці і професійну майстерність.
Суть теорії в необхідності розширення робіт не тільки В«горизонтальноВ» (шляхом додавання аналогічних функцій), але також і В«вертикальноВ», надаючи додаткову свободу у прийнятті рішень. В«ВертикальнеВ» розширення виражається в В«збагаченні праціВ» більш змістовними та творчими функціями шляхом, наприклад, поєднання декількох послідовних операцій на одному робочому місці, доручення працівникові цілого циклу операцій, надання відносної автономії у виконанні роботи і т.д.
Для досягнення цієї мети всяка виконувана робота повинна володіти трьома відмінними рисами, і насамперед, вона повинна бути раціональної, потрібної, значущою . Працівник на підставі власної системи цінностей, власної свідомості повинен розуміти важливість і необхідність виконуваної роботи. Ніщо не приносить більше шкоди, ніж виконання непотрібної роботи. Будь-яка поставлена ​​задача повинна пред'являти до працівника певні розумні вимоги як за якістю витраченої праці, так і його результативності.
Збагачення праці - це практика надання працівникам можливості мати велику відповідальність і більший контроль над виконанням своєї роботи. Люди, що виконують збагачену роботу, мають більше можливостей працювати на більш високому рівні складності і відповідальності, мають більше можливостей для са...
