моконтролю на противагу зовнішньому контролю. p align="justify"> Збагачення праці пов'язане з такою організацією праці, яка включає в себе більш різноманітне зміст роботи і вимагає більш високого рівня знань і навичок. До методів збагачення праці належать: індивідуальні методи та групові методи. p align="justify">. Індивідуальні методи являють собою процес збагачення праці безпосередньо на робочому місці окремого працівника і пов'язані з:
підвищенням відповідальності працівника за результати своєї діяльності, що досягається за допомогою перекладання частини управлінських завдань безпосередньо на плечі виконавця;
застосуванням гнучкого конвеєра, тобто такого розпорядку виробничих операцій, який дозволяє працівникові швидко переналагоджувати верстат при вступі нового завдання;
розширенням кола операцій, які виконує індивідуальний працівник, що досягається за рахунок об'єднання декількох виробничих циклів в одну систему;
розумінням сенсу виконуваної роботи через більш широкий погляд на роботу, що охоплює загальну політику фірми на ринку, ставлення споживачів до продукції фірми, роль замовників та постачальників
більшою свободою дій індивіда на робочому місці, включаючи самостійний вибір асортименту виробництва та інструментарію виробництва відповідно до запитів або наступної стадії виробничого процесу, або безпосередньо споживача.
. Групові методи збагачення праці додаються до багатьох працівникам даного циклу виробництва або підрозділу в рамках фірми. Вони дозволяють розширити розуміння роботи для працівників, виявити місце кожного працівника в процесі виробництва, сприяють реалізації ініціативи працівників у справі досягнення зростання продуктивності праці, зниження витрат і підвищення якості продукції. До таких методів належать:
автономні робочі бригади - виділення однієї виробничої дільниці у самостійне розпорядження однієї робочої бригади з повним циклом управління з гнучким графіком роботи та винагороди;
гуртки якості - самостійні виробничі організації робітників з метою пошуку шляхів поліпшення якості продукції фірми, члени яких можуть брати участь в управлінні всім виробничим процесом фірми і керівництво якими надано повністю у розпорядження працівників;
програми перекваліфікації та підвищення кваліфікації працівників усіх рівнів і всіх ланок виробничого процесу;
співпрацю профспілок та менеджменту у вигляді переговорів при укладанні колективних договорів роботи, визначенні системи винагороди працівників та участі представників профспілок у вищих органах управління фірмою;
велика гарантія надійності роботи (постійна зайнятість), що дає працівнику впевненість у його необхідності фірмі, підвищує його лояльне ставлення до фірми, а звідси і до своєї діяльності.
Керівник, який вирішив підвищити рівень трудової мотивації своїх підлеглих за рахунок збагачення їх праці, часто стикається з серйозними труднощами. Ці труднощі обумовлені специфічними особливостями тієї професійної діяльності, яку виконують його підлеглі, - не завжди зрозуміло, за рахунок чого можна домогтися збагачення праці тієї чи іншої категорії персоналу. p align="justify"> Цілеспрямована робота по впливу на трудову мотивацію підлеглих через збагачення їх праці піде легше, якщо знати принципи, що лежать в основі такої роботи, і їх вплив на трудову мотивацію.
Оскільки немає і бути не може універсального рецепту щодо того, як збагачувати різні види робіт, то корисно познайомитися із загальними принципами, які можуть бути застосовані в різних ситуаціях.
працю збагачення працівник потреба
Таблиця 1 - Потреби працівників, на які спрямовані основні принципи, що лежать в основі збагачення праці
В
Отже, умови збагачення праці - це самостійність, відповідальність, значимість, зворотній зв'язок, право керування ресурсами та умовами праці.
Однак існують певні обмеження і труднощі, пов'язані із збагаченням праці. Труднощі, що заважають використовувати збагачення праці для впливу на трудову мотивацію працівників, пов'язані з тими індивідуальними характеристиками (особливостями), які визначають сприйнятливість або несприйнятливість людей до різних аспектів збагачення праці. p align="justify"> Деяких працівників не приваблює збагачення праці. Якщо вони і отримують задоволення від роботи, то це не обов'язково є результатом змісту праці або формальної організації праці; воно скоріше залежить від відносин з колегами. Постає питання: які працівники реагують більш позитивно на збагачення роботи? p align="justify"> Одне з досліджень показало, що це люди з високою потребою в досягненні, оскільки збагачені роботи ...
