p>
- соціальну поведінку. p> Дається бальна оцінка значущості кожного чинника і оцінки можливого впливу на організацію (Підприємство). p> d) Аналіз сильних і слабких сторін організації (SWOT-аналіз)
Стратегічне планування на підприємстві призначено для визначення положення підприємства в майбутньому. В економічному розумінні застосовувана до планування стратегічна сукупність генеральних загальних цілей підприємства і засобів їх досягнення. Стратегічне планування складається з наступних етапів: визначення основних орієнтирів розвитку підприємства, дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства; визначення можливих варіантів стратегій; вибір одного варіанта та визначення власної стратегії підприємства; розробка остаточного стратегічного плану виходячи з проведених розробок. Процесу стратегічного планування передує SWOT-аналіз - визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливості та загрози виходять з його найближчого оточення.
SWOT - Складається з перших літер англійських слів: сила, слабкість, можливості, загрози. p> SWOT-аналіз дозволяє вибрати оптимальний шлях розвитку бізнесу, уникнути небезпеки, і максимально ефективно використовувати ресурси.
Зіставляючи можливості і загрози, сильні і слабкі сторони підприємства дозволяють визначити які кроки можуть бути зроблені для розвитку підприємства, а також які проблеми необхідно терміново вирішити.
Привівши внутрішні сили і слабкості у відповідність з можливостями і зовнішніми погрозами керівництво готове до вибору відповідної альтернативи.
Для того щоб одержати ясну оцінку сил підприємства і ситуації на ринку, існує SWOT-аналіз. p> SWOT-аналіз - Це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз, виходять з його найближчого оточення (зовнішнього середовища). p> SWOT-аналіз - Це проміжна ланка між формулюванням місії підприємства і визначенням його цілей і завдань. p> SWOT-аналіз допомагає відповісти на такі питання:
- чи використовує підприємство внутрішні сильні сторони або відмітні переваги у своїй стратегії? Якщо підприємство не має відмітних переваг, то які з його потенційних сильних сторін можуть ними стати?
- чи є слабкості підприємства його уразливими місцями в конкуренції і/або вони не дають можливості використовувати певні сприятливі обставини? Які слабкості вимагають коректування, виходячи зі стратегічних міркувань? p> - які сприятливі можливості дають підприємству реальні шанси на успіх при використанні його кваліфікації і доступу до ресурсів?
- які загрози повинні найбільш турбувати менеджера і які стратегічні дії він повинен зробити для хорошого захисту?
Отже, SWOT-аналіз дозволяє більш чітко уявляти собі переваги і недоліки свого підприємства, також ситуацію на ринку, дозволяє вибрати оптимальний шлях розвитку, уникнути небезпек і максимально ефективно використовувати наявні в розпорядженні ресурси, попутно користуючись наданими ринком можливостями.
e) Аналіз альтернатив і вибір стратегії
Після проведення SWOT-аналізу, керівництво готове до вибору відповідної стратегічної альтернативи. Організація (підприємство), як правило, розглядає чотири основні стратегічні альтернативи:
- обмежений ріст,
- зростання,
- скорочення,
- поєднання цих трьох стратегій.
Стратегія обмеженого зростання є стратегічною альтернативою, якої дотримується більшість організацій (підприємств) у зрілих галузях промисловості зі статичної технологією, коли організація (підприємство) в основному задоволена своїм становищем. Якщо підприємство було прибутковим в минулому, дотримуючись стратегії обмеженого зростання, воно буде слідувати цим шляхом і вперед. p> Стратегія зростання здійснюється шляхом щорічного значного підвищення рівня короткострокових і довгострокових цілей над рівнем показників попереднього року. Вона застосовується в динамічно розвиваються, із швидко мінливими технологіями. Необхідна твереза ​​оцінка ситуації для того, щоб короткостроковий зростання не призвело до довгострокового розорення.
Стратегія скорочення спрямована на планомірне, з найменшими збитками або без таких скорочення виробництва під дією вимог ринку і означає здоровий шлях раціоналізації та переорієнтації цілей. У рамках альтернативи скорочення може бути кілька варіантів: ліквідація, відсікання зайвого, скорочення і переорієнтація. До стратегії скорочення вдаються тоді, коли показники діяльності підприємства продовжують погіршуватися, при економічному спаді чи навіть для порятунку підприємства. p> Поєднання трьох стратегій, як правило, використовують великі підприємства, що працюють в кількох галузях і активно реагують на зміну попиту.
Вибір загальної стратегії являє собою як право, так і обов'язок вищого керівництва, тому що він робить глибокий вплив на всю організацію (Підприємство). На стратегічний вибір, здійснюваний керівниками, впливають різном...
