игналізують про погану роботу фінансових служб);
В· конфлікти на підприємстві, звільнення будь-кого з керівництва і т.д.
Недоліки цього методу такі:
В· важко вирішувати багатокритеріальні задачі, набагато легше прийняти рішення в умовах однокритерійним,
В· суб'єктивність прогнозного рішення подібного роду, незалежно від числа критеріїв,
В· розраховані значення критеріїв носять характер інформації до роздумів, а не опори для прийняття негайних рішень,
В· критичні значення цих критеріїв повинні бути деталізовані по галузях і підгалузей, а їх розробка може бути виконана після накопичення певних статистичних даних.
Згідно методики Аргенті дослідження починається з припущень, що (а) йде процес, що веде до банкрутства, (б) процес цей для свого завершення вимагає декількох років і (в) процес може бути розділений на три стадії:
В· недоліки. Компанії, що скачуються до банкрутства, роками демонструють ряд недоліків, очевидних задовго до фактичного банкрутства;
В· помилки. Внаслідок накопичення цих недоліків компанія може зробити помилку, що веде до банкрутства (компанії, не мають недоліків, не припускаються помилок, що ведуть до банкрутства);
В· симптоми. Вчинені підприємством помилки починають виявляти всі відомі симптоми наближення неплатоспроможності: погіршення показників (приховане за допомогою В«творчихВ» розрахунків), ознаки нестачі грошей. Ці симптоми проявляються в останні два або три роки процесу, що веде до банкрутства, який часто розтягується на строк від п'яти до десяти років.
При розрахунку А - рахунки конкретної компанії необхідно ставити або кількість балів згідно Аргенті, або В«0В» - проміжні значення не допускаються. Кожному фактору кожній стадії присвоюють певну кількість балів і розраховують агрегований показник - А-рахунок (таблиця 1.2).
Таблиця 1.2. Метод А-рахунки для передбачення банкрутства.
Недоліки
Бал згідно Аргенті
Директор-автократ
8
Голова ради директорів є також директором
4
Пасивність ради директорів
2
Внутрішні протиріччя в раді директорів (через відмінності в знаннях і навичках)
2
Слабкий фінансовий директор
2
Недолік професійних менеджерів середньої та нижньої ланки (поза ради директорів)
1
Недоліки системи обліку:
-
Відсутність бюджетного контролю
3
Відсутність прогнозу грошових потоків
3
Відсутність системи управлінського обліку витрат
3
Млява реакція на зміни (поява нових продуктів, технологій, ринків, методів організації праці і т.д.)
15
Максимально можлива сума балів
43
В«Прохідний балВ»
10
Якщо сума більше 10, недоліки в управлінні можуть призвести до серйозних помилок
-
В
-
Помилки
-
Занадто висока частка позикового капіталу
15
Нестача обігових коштів через занадто швидкого зростання бізнесу
15
Наявність великого проекту (провал такого проекту піддає фірму серйозної небезпеки)
15
Максимально можлива сума балів
45
В«Прохідний балВ»
15
В
-
Симптоми
-
Погіршення фінансових показників
4
Використання В«Творчого бухоблікуВ»
4
Нефінансові ознаки неблагополуччя (погіршення якості, падіння В«бойового духуВ» співробітникі...
