ності, необхідної для проведення загальної продуктової чи регіональної політики;
Гј "неповороткість" при проведенні зміни в процесі виробництва або в самому продукті, ніж зміни всередині функціональних відділів;
Гј співвідношення між якістю виконання функції і прибутком не може визначатися однозначно;
Гј можуть виникнути розбіжності в думках посадових осіб як щодо обов'язків, так і щодо продуктової та регіональної політики.
Таким чином, переваги цього виду організації для підприємства ТОВ "СтройТрубСеть" опинилися в тій чи іншій мірі вичерпаними, оскільки виявилося, що зосередження виробничих і управлінських ресурсів на вузькому виді діяльності неефективно у зв'язку із загостреною конкуренцією і зскорочується платоспроможним попитом на ринку збуту. Необхідно перебудувати структуру управління. Це означає, що повинен відбутися перехід від функціональної структури до якого-небудь варіанту децентралізованої структури. Процес переходу повинен початися з комбінації продуктів і ринків, з якими (на яких) працює фірма і на яких мають зосередитися її оновлені підрозділу.
Гј У відповідності з традиційним способом сегментація бізнесу починається з перерахування продуктів і ринків. Шляхом їх поєднання отримують продуктово-ринкову матрицю. Для сегментації і класифікації бізнесу необхідно:
Гј спочатку виділити критерії класифікації продукції, наприклад призначення продукту, продуктова форма, технологія виробництва і т.д.;
Гј потім визначити продуктові форми відповідно до цих критеріїв;
Гј визначити принципи ринкової класифікації, наприклад, виділити категорії споживачів, географічні ринки, методи продажів;
Гј визначити конкретні форми (види) ринків відповідно до критеріїв.
Таблиця 1 чотиривимірних продуктово-ринкова матриця
ПотребителиПродуктПродуктовая формаРынкиВоронежЛипецкБелгородЭкспортМалый бізнес Крупний бізнеструбиДіаметр 1/2 "Виробник 1Проізводітель 2Проізводітель 2Проізводіттель 4Малий бізнес Державний бізнеструбиДіаметр 1/2"; 3/4 "Великий бізнес Державний бізнеструбиДіаметр 1/2" ВсетрубиДіаметр 1/2 "; 3/ 4 "Основна компанія (брокер) ВсетрубиДіаметр 3/4"
Перетворення господарської структури і подальше перестроювання структури управління з функціональної в структуру мережевої моделі було пов'язано з утворенням групи організацій включає виробників, постачальників, торгові, транспортні, фінансові компанії, де роль основної компанії - брокера виконує ТОВ " СтройТрубСеть "
В
Рис. 3 Графік динаміки кількості ринків збуту продукції підприємства ТОВ "СтройТрубСеть" за період: 2008-2010рр. (До переходу на мережеву модель управління). br/>В
Рис 4 Графік планованої динаміки кількості ринків збуту продукції підприємства ТОВ "СтройТрубСеть" за період: 2011 - 2013рр.
Таблиця 2. Організація управління виробництвом підприємства ТОВ "СтройТрубСеть" (машинна бюрократія) за умови вузького виду діяльності (до змін). p> функцииИсполнителиРезультатОсновные функції: дослідження та розробки, виробництво і маркетинг (збут). Структурні підрозділи звітують безпосередньо перед руководством.Високая ефективність работиФункціі обслужіваніяАдміністрація, відділ кадровВсеобщій контроль рішень
Таблиця 3. Організація управління виробництвом підприємства ТОВ "СтройТрубСеть" (мережева модель) за умови широкого виду діяльності (після змін). p align="justify"> функцииИсполнителиРезультатОсновные функції: дослідження та розробки, виробництво і маркетинг (збут). самостійні, компанії, що співробітничають за відсутності безпосереднього контроляГібкое використання можливостей окремої кампанії, висока адаптивність до умов ринкаФункціі обслужіваніяОсновная компанія - брокеркорпоратівний центр залишив за собою стратегію , і підтримка зв'язків через регулювання економічних відносин між компаніями
Таким чином, можна зробити висновок, що умова зміни виробничої структури підприємства (на прикладі ТОВ "СтройТрубСеть") вимагає зміни його організаційної структури.
На прикладі ТОВ "СтройТрубСеть" був проведений перехід від функціональної організаційної системи, заснованої на централізованому управлінні, розвиненої мережі вертикальної ієрархії, ефективність дії яких забезпечена за умови вузького виду діяльності, до мережевої організаційній структурі. У свою чергу мережева організаційна структура, ...
