ення. br/>В
Рисунок 2 - План реалізації стратегії
Завдання 2
У рамках завдання 2 необхідно:
1) провести аналіз і оцінку організаційної структури управління (тип структури, її переваги та недоліки, відповідність стратегії та культурі, адаптованість до змін середовища). Слід дати схему, яка ілюструє діючу оргструктуру;
Відповідь: На рис. 3 представлена ​​організаційна структура магазину "Тетяна". ​​br/>В
Рисунок 3 - Організаційна структура квіткового салону "Тетяна"
Тип організаційної структури магазину "Тетяна" - лінійний, оскільки на чолі фірми стоїть керівник, що зосередив у своїх руках всі функції управління і здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками. Таким чином, в управлінні реалізується принцип єдиноначальності, який передбачає, що підлеглі виконують розпорядження одного керівника. p align="justify"> Директор квіткового магазину - забезпечує дотримання вимог, встановлених для підприємства в державних стандартах, санітарних, ветеринарних, протипожежних правилах та інших нормативних документах, оформляє, отримує ліцензії, відповідні дозволи та інші документи (сертифікати відповідності, гігієнічні висновки ) і представляє їх, або частину інформації, що міститься у цих документах для ознайомлення покупцям, доводить до відома покупців інформацію про товари та іншої інформації, що сприяє правильному вибору товару покупцем, доводить до покупців відомості про організаційно-правову форму юридичної особи, фірмове найменування (найменування ), юридична адреса, режим роботи та ін, забезпечує наявність обладнання, інвентарю відповідно до вимог стандартів необхідних для збереження якості та безпеки товарів при їх зберіганні та реалізації в місці продажу, організовує, планує і координує діяльність підприємства роздрібної торгівлі, управляє поточної діяльність , спрямованої на доведення товарів до споживачів з найменшими витратами, здійснює контроль за раціональним використанням матеріальних, фінансових і трудових ресурсів.
. Адміністратор квіткового магазину - аналізує результати продажів і якості обслуговування покупців, розробляє і проводить заходи щодо підвищення якості торгового процесу, веде переговори, пов'язані з поставками, замовленнями та реалізацією товарів , оформляє договори поставки, купівлі - продажу, комісії тощо, забезпечує організацію обліку товарно-матеріальних цінностей і подає звітність про обсяги вироблених продажів директору підприємства (власнику), приймає рішення про призначення, переміщення і звільнення від займаних посад працівників торгового підприємства ; застосовує заходи заохочення працівників, накладає стягнення на порушників виробничої та трудової дисципліни, керує працівниками підприємства роздрібної торгівлі, представляє інте...
