удуємо графік вибору сумарної оцінки виявлених факторів.
В
Рисунок 1 - Графік вибору сумарної оцінки виявлених факторів
У даних умовах можливі 4 різних варіанти стратегічного розвитку:
) Стратегія, орієнтована на реструктуризацію організації, для того, щоб слабкі сторони зменшити
) Стратегія агресивного зростання:
поглинання;
горизонтальна інтеграція;
мережі;
спільне підприємство.
Максимально використовувати сильні сторони, поглинати більш слабких конкурентів
) Стратегія оновлення, диверсифікації, інновації за рахунок:
виконання нової продукції;
поновлення і т д.
Сильними сторонами знижуємо вплив слабких сторін
) Захисна стратегія:
продаж;
ліквідація;
істотна реорганізація.
Виходячи з графіка для магазину "Тетяна" обрана стратегія оновлення, диверсифікації, інновації.
Мета стратегії:
розширення діяльності підприємства;
впровадження в діяльність підприємства апарату з продажу квітів;
збільшення прибутку підприємства.
Межі - березень 2011 р. - грудень 2011
Переваги: ​​внутрішнє зростання відбудеться через розширення послуг асортиментів товарів.
Зовнішній зростання у формі вертикального зростання.
Вид плану за критерієм часу: стратегічний
За складом: з організації
На підставі обраної стратегії розробимо план реалізації стратегії на підставі моделі 7 S (МакКінзі): (Стратегія): складання стратегічних планів по магазину Тетяна ". (Структура): прийняти на роботу нового керівника відділу продажів, відправити на навчання співробітників магазину "Тетяна". ​​(Системи): матеріальне стимулювання праці працівників. (люди): стиль взаємин залишити без змін. (компетенції): навчання персоналу для роботи з новим обладнанням (автоматом) (стиль взаємин в організації): для згуртованості колективу організувати корпоративні меропріятіяvalues ​​(колективні цінності): залишити на колишньому рівні.
Система збалансованих показників - це концепція перенесення і декомпозиції стратегічних цілей для планування операційної діяльності та контроль їх досягнення. По суті ССП - це механізм взаємозв'язку стратегічних задумів і рішень з щоденними завданнями, спосіб спрямувати діяльність всієї компанії (або групи) на їх досягн...
