оту;
сума витрат може бути визначена;
є впевненість в тому, що в результаті конкретної операції відбудеться зменшення економічних вигод організації; це має місце лише в тому випадку, якщо організація або передала актив, або відсутня невизначеність щодо передачі активу.
Якщо відносно будь-яких витрат, здійснених організацією, не виконано хоча б одне з названих умов, то в бухгалтерському обліку підприємства визнається дебіторська заборгованість.
До надзвичайних доходів (витрат) відносяться доходи і витрати, що виникають як наслідки надзвичайних обставин господарської діяльності (стихійного лиха, пожежі, аварії тощо). До надзвичайних доходів, зокрема, належать: страхове відшкодування, вартість матеріальних цінностей, що залишаються від списання непридатних до відновлення і подальшого використанню активів тощо Надзвичайні доходи (витрати) не беруться до уваги при обчисленні податку на прибуток, а їх сальдо (тобто різниця між доходами і витратами) просто додається до прибутку після вирахування податків і інших обов'язкових платежів.
Безумовно, домінуючими за значимістю є доходи (витрати) від звичайних видів діяльності - саме вони дають основний внесок у формування кінцевого фінансового результату.
Управління прибутком і рентабельністю
Очевидно, що управління прибутком передбачає такі впливу на фактори фінансово-господарської діяльності, які сприяли б, по-перше, підвищенню доходів і, по-друге, зниження витрат.
У рамках вирішення першого завдання - підвищення доходів - повинні проводитися оцінка, аналіз і планування: виконання планових завдань і динаміки продажів в різних розрізах; ритмічності виробництва і продажів; достатності та ефективності диверсифікації виробничої діяльності; ефективності цінової політики; впливу різних факторів (фондоозброєність, завантаженість виробничих потужностей, змінність, цінова політика, кадровий склад тощо) на зміну величини продажів; сезонності виробництва і продажів, критичного обсягу виробництва (продажів) за видами продукції і підрозділам і т.п. Результати планово-аналітичних розрахунків звичайно оформляються у вигляді традиційних таблиць, містять планові (базисні) і фактичні (очікувані) значення обсягів виробництва і продажів і відхилення від них в натуральних і вартісних показниках, а також у відсотках.
Пошук і мобілізація факторів підвищення доходів знаходиться, в відомому сенсі, в компетенції вищого керівництва компанії, а також її маркетингової служби; роль фінансової служби зводиться, в основному, до обгрунтуванню розумної цінової політики, оцінці доцільності та економічної ефективності нового джерела доходів, контролю за дотриманням внутрішніх орієнтирів за показниками рентабельності відносно діючих і нових виробництв.
Друге завдання - зниження витрат - увазі оцінку, аналіз, планування і контроль за виконанням планових завдань по видатках (витратам), а також пошук резервів обгрунтован...
