руктура споживання, мотивація і.т.п. [5]
При побудові моделей, що використовують дискретний час, часто застосовують методи економетрики. Серед них популярні регресійні рівняння та їх системи. Часто використовують лаги (запізнювання в реакції). Для систем, нелінійних за параметрами, застосування методу найменших квадратів зустрічає труднощі.
Популярні в Нині підходи до процесів бізнес-реінжинірингу засновані на активному використанні математичних та інформаційних моделей. p> При побудові будь-якої моделі процесу управління бажано дотримуватися наступного плану дій [6]:
1) Сформулювати цілі вивчення системи;
2) Вибрати ті фактори, компоненти і змінні, які є найбільш істотними для даної завдання;
3) Врахувати тим чи іншим способом сторонні, не включені в модель фактори;
4) Здійснити оцінку результатів, перевірку моделі, оцінку повноти моделі.
Сам процес моделювання може бути представлений у вигляді циклу, в якому можна виділити п'ять етапів [7]:
1. Постановка проблеми та її аналіз - виділяються важливі риси
і властивості об'єкта, досліджуються взаємозв'язки елементів у структурі об'єкта, формулюються гіпотези, пояснюється поведінку і розвиток об'єкта.
2. Побудова моделі - вибирається тип моделі, оцінюється можливість його застосування для вирішення поставлених завдань, уточнюється перелік відображуваних параметрів модельованого об'єкта і зв'язки між ними. Для складних об'єктів визначається можливість побудови декількох моделей, що відображають різні аспекти функціонування об'єкта.
3. Підготовка вихідної інформації - здійснюється збір даних про об'єкт (на підставі вивчення моделі). Потім відбувається їх обробка за допомогою методів теорії ймовірності, математичної статистики і експертних процедур.
4. Проведення розрахунків та аналіз результатів експерименту - проводиться оцінка достовірності результатів.
5. Застосування результатів на практиці - робота з модельований
об'єктом з урахуванням його передбачуваних властивостей, отриманих при вивченні моделей. При цьому покладається, що ці властивості з достатнім рівнем імовірності дійсно притаманні даному об'єкту. Останнє положення має грунтуватися на результатах попереднього етапу.
Якщо отримані на п'ятому етапі результати недостатні, змінився сам об'єкт або його навколишнє середовище, то відбувається повернення до першого етапу і нове проходження циклу моделювання.
В
1.2. Модель організації як об'єкта управління
Існує безліч різних підходів до побудови моделі організації як об'єкта управління. Історично першою є так звана механістична модель. Ця модель з'явилася в кінці XIX ст. і отримала широке поширення на початку XX в. Теоретичною основою даної моделі є положення школи наукового менеджменту. У рамках цього напрямку була висунута теорія, згідно з якою найефективнішою ф...
