можуть стати банкрутами. Відкриті системи, адаптуючись до змін, можуть стати сильнішими.
У чистому вигляді відкриті та закриті організації не зустрічаються. Завдання менеджерів полягає в тому, щоб вибрати ту систему управління, яка дозволяє краще обслуговувати потреби ринку, відповідає цілям і завданням організації, забезпечує оптимальний розподіл ресурсів.
Організації, в яких керівництво вищої ланки залишає за собою більшу частину повноважень, необхідних для прийняття важливих рішень, називаються централізованими. Вони ближче стоять до систем механічного типу. Децентралізовані організації - це такі організації, в яких багато важливі повноваження розподілені по нижчим рівнями управління. У сильно децентралізованих організаціях керівники середньої ланки мають великі повноваження в конкретних областях діяльності. Вони ближче стоять до систем органічного типу. p> Якщо зміни в навколишньому середовищі відбуваються відносно повільно і організація відносно не велика, то більш кращою може виявитися централізована структура управління. Децентралізовану структуру доцільно застосовувати тоді, коли оточення організації характеризується динамічними ринками, силою конкуренції, швидкими технологічними змінами, а також у багатопродуктових компаніях. Доцільність запровадження децентралізованих структур зростає в міру збільшення розмірів організації і складності управління, що особливо характерно для транснаціональних компаній.
У рамках однієї і тієї ж організації одні виробничо-продуктові відділення можуть бути більш децентралізовані, ніж інші. Це пов'язано з їх впливом на всю організацію, залежністю від централізуемих ресурсів, а також їх відмінностями в перспективах зростання.
Однак навіть у сильно децентралізованих організаціях вище керівництво залишає за собою право виносити рішення з таких питань, як визначення загальних цілей і завдань організації, стратегічне планування, формулювання політики фірми в різних галузях, колективні договори з профспілками, найважливіші кадрові рішення, розподіл дефіцитних ресурсів, розробка фінансової та бухгалтерської системи фірми. Вище керівництво залишає також за собою контроль витрат і стратегічними планами своїх найважливіших продуктових відділень.
Таким чином, кожна фірма в залежності від своєї цільової спрямованості В«вибираєВ» найбільш для неї відповідний спосіб організації діяльності. Як правило, цей спосіб заснований на одному з видів систем управління, але містить і деякі елементи інших видів. Їх співвідношення залежить від економічної ситуації в даний момент. p> Мережевий принцип організації як тенденція розвитку сучасної економіки
Говорячи про тенденціях розвитку економіки, слід зазначити, що раз на десять років на ринку відбувається щось по-справжньому грандіозне: у 70-ті роки - СВЧ, у 80-ті роки - відео, в 90-ті - персональні комп'ютери та Інтернет.
У 1980 році Білл Гейтс вже передбачав, що станеться комп'ютерн...
