ських рішень;
• підвищена чутливість до фактору часу в процесах управління, здійсненню своєчасних дій по динаміці ситуацій;
• посилення уваги до попереднім і подальшим оцінками управлінських рішень та вибору альтернатив поведінки і діяльності;
• використання антикризового критерію якості управлінських рішень при їх розробці та реалізації. p> Механізм управління, що характеризує засоби впливу, також має свої особливості. Не завжди звичайні засоби впливу дають необхідний ефект у передкризової або кризової ситуації.
У механізмі антикризового управління пріоритети повинні бути віддані:
• мотивированию, орієнтованому на антикризові заходи, економії ресурсів, уникненню помилок, обережності, глибокому аналізу ситуацій, професіоналізму і пр.;
• установкам на оптимізм і впевненість, соціально-психологічну стабільність діяльності;
• інтеграції за цінностями професіоналізму та компетентності-ти;
• ініціативності у вирішенні проблем і пошуку найкращих варіантів розвитку;
• корпоративності, взаємоприйнятності, пошуку і підтримки інновацій.
Всі це в сукупності повинно знайти відображення в стилі управління, який треба розуміти не тільки як характеристику діяльності менеджера, але і як узагальнену характеристику всього управління. Стиль антикризового управління повинен характеризуватися професійним довірою, цілеспрямованістю, дослідним підходом, самоорганізацією, прийняттям відповідальності.
В
3. Ефективність антикризового управління
Розвиток управління завжди має супроводжуватися підвищенням його ефективності. У свою чергу, підвищення ефективності управління визначається зростанням його потенціалу, тобто можливістю позитивних змін, наявністю необхідних ресурсів та умов їх використання. У тенденціях зміни потенціалу та ефективності управління також криються небезпеки кризи.
Антикризове управління, так само як і будь-яке інше, може бути менш або більш ефективним. Ефективність антикризового управління характеризується ступенем досягнення цілей пом'якшення, локалізації або позитивного використання кризи в зіставленні з витраченими на це ресурсами. Важко оцінити таку ефективність у точних розрахункових показниках, але її слід припускати і бачити при аналізі та загальній оцінці управління, його успішності чи прорахунків.
Можна виділити основні фактори, які визначають ефективність антикризового управління - їх розуміння і диференціація допомагають його аналізувати й успішно здійснювати.
1. Професіоналізм антикризового управління і спеціальна підготовка. У даному випадку маються на увазі не тільки загальний професіоналізм управління, який, безумовно, необхідний, але й ті професійні знання та навички, які відображають особливості антикризового управління. Такий професіоналізм народжується в процесах спеціального навчання, цілеспрямованого акумулювання досвіду і розвитку мистецтва управлін...
