є як загальними для управління рисами, так і специфічними характеристиками. В
2. Ознаки та особливості антикризового управління
Управління здійснюється в соціально-економічній системі, яка являє собою об'єкт управління. Однією з характеристик управління є його предмет. В узагальненому поданні предметом управління завжди є діяльність людини. Але ця діяльність складається з безлічі проблем, які так чи інакше вирішуються самої цієї діяльністю або в процесі її. Тому предмет управління можна диференціювати за сукупністю його проблематики. Саме таким чином виділяється стратегічне управління, екологічний менеджмент та ін
Антикризове управління має предмет дії - чинники кризи, тобто всі прояви непомірного сукупного загострення протиріч, що викликають небезпеку крайнього його прояви, настання кризи. Фактори кризи можуть бути передбачуваними і реальними. p> Будь-яке управління у визначеній мірі повинно бути антикризовим або стає антикризовим у міру вступу організації в смугу кризового розвитку. Ігнорування цього положення має негативні наслідки, а його облік сприяє безболісному проходженню кризових ситуацій.
Суть антикризового управління виражається в наступних положеннях:
а) кризи можна передбачати, очікувати і викликати;
б) кризи у визначеній мірі можна прискорювати, випереджати, відсувати;
в) до криз можна і необхідно готуватися;
г) кризи можна пом'якшувати;
д) управління в умовах кризи вимагає особливих підходів, спеціальних знань, досвіду і мистецтва;
е) кризові процеси можуть бути до певного межі керованими;
ж) управління процесами виходу з кризи здатне прискорювати ці процеси і мінімізувати їхні наслідки.
Кризи різні, і керування ними також може бути різним. Це різноманіття проявляється в системі і процесах управління (Алгоритмах розробки управлінських рішень) і особливо в механізмі управління. Не всі засоби впливу дають необхідний ефект у передкризової ситуації.
Система антикризового управління повинна володіти особливими властивостями:
• гнучкість і адаптивність, які найчастіше притаманні матричним системам управління;
• схильність до посилення неформального управління, мотивація ентузіазму, терпіння, впевненості;
• диверсифікація управління, пошук найбільш прийнятних типологічних ознак ефективного управління в складних ситуаціях;
• зниження централізму для забезпечення своєчасного ситуаційного реагування на виникаючі проблеми;
• посилення інтеграційних процесів, що дозволяють концентрувати зусилля і більш ефективно використовувати потенціал компетенції.
Антикризове управління має особливості і в частини його тех-нологій:
• мобільність і динамічність у використанні ресурсів, проведення змін і перетворень, реалізації інноваційних програм;
• здійснення програмно-цільових підходів у технологіях розробки та реалізації управлін...
